{"id":900,"date":"2012-10-12T08:00:25","date_gmt":"2012-10-12T06:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=900"},"modified":"2012-12-20T16:11:54","modified_gmt":"2012-12-20T15:11:54","slug":"unternehmensstrukturen-unter-der-lupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/unternehmensstrukturen-unter-der-lupe\/","title":{"rendered":"Unternehmensstrukturen unter der Lupe"},"content":{"rendered":"
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K\u00fcrzlich besuchten 22 russische Manager unterschiedlichster Branchen sowie Vertreter der Carl Duisberg Centren in K\u00f6ln die Reinhard Kr\u00fcckemeyer GmbH & Co. KG in Wilnsdorf.<\/p><\/div>\n

K\u00fcrzlich besuchten 22 russische Manager unterschiedlichster Branchen sowie Vertreter der Carl Duisberg Centren in K\u00f6ln die Reinhard Kr\u00fcckemeyer GmbH & Co. KG in Wilnsdorf. Die G\u00e4ste aus Russland waren Teilnehmer eines vierw\u00f6chigen Wirtschaftskooperationsprogrammes des Bundesministeriums f\u00fcr Wirtschaft und Technologie (BMWi). Nach Vorstellung des Unternehmens verbunden mit einem Rundgang durch die Produktion des Spezialisten f\u00fcr Schleifmittel und Klebetechnik stellten sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Jan Kr\u00fcckemeyer und Vertriebsleiter Leif Otto im Rahmen eines Vortrags allen Fragen rund um das Thema \u201eStrategisches Management\u201c.<\/p>\n

Sichtlich angetan waren die russischen Manager aufgrund der Erfolge des strategischen Managements, die sie bei Kr\u00fcckemeyer ganz real zu sehen bekamen. So existierten die beiden Fertigungsabteilungen 2005 noch gar nicht und eigene Produktinnovationen waren somit nicht m\u00f6glich. Auch strategische Neuerungen, wie differenziertes Produktmanagement, integrierter Marketing-Mix, E-Business, Controlling und Internationalisierung sind konsequent erst in den vergangenen sechs Jahren entstanden.<\/p>\n

Die russischen Manager, die in ihrem Heimatland an sehr starke Hierarchien gew\u00f6hnt sind, waren zudem besonders beeindruckt, welche Bedeutung bei Kr\u00fcckemeyer dem Team zukommt. Alle Mitarbeiter ziehen gemeinsam an einem Strang und werden ent-sprechend ihrer St\u00e4rken so eingesetzt, dass die Erwartungen der Kunden bestm\u00f6glich erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Eigenverantwortliches Handeln im Sinne des Unternehmens spielt dabei eine besonders wichtige Rolle. \u201eSo etwas gibt es in Russland noch nicht\u201c war die einhellige Meinung der ausl\u00e4ndischen Besucher.<\/p>\n

Die Carl Duisberg Centren sind als internationaler Personalentwickler von der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) mit der praktischen Durchf\u00fchrung des Programms beauftragt, finanziert wird es vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Technologie (BMWi). Das BMWi\u2010Managerfortbildungsprogramm ist ein Element der deutschen Au\u00dfenwirtschaftspolitik. Unter dem Motto „Fit for Partnership with Germany“ bereitet es F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Osteuropa, Asien und seit 2012 auch aus Nordafrika gezielt auf die Gesch\u00e4ftsanbahnung und Wirtschaftskooperationen mit deutschen Unternehmen vor \u2010 mit Erfolg f\u00fcr beide Seiten. Mehr als 7.000 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Unternehmen mit Au\u00dfenwirtschaftspotential haben bereits das Managerfortbildungsprogramm absolviert. Im Durchschnitt hat eine Gruppe von 20 Teilnehmern Kontakt zu insgesamt 60 deutschen, vorwiegend mittelst\u00e4ndischen Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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