Rund 150.000 Unternehmen bundesweit m\u00fcssen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren die Nachfolge in der Gesch\u00e4ftsleitung kl\u00e4ren. Das hat weitreichende Auswirkungen auch auf den heimischen Wirtschaftsstandort. Beim Jahresempfang der Wirtschaftsjunioren S\u00fcdwestfalen stand daher die Unternehmensnachfolge im thematischen Mittelpunkt. Den Einstieg in die gut besuchte Abendveranstaltung bildete ein Staffellauf: Quer durch die Siegener Innenstadt f\u00fchrte die Strecke f\u00fcr die letztj\u00e4hrigen Vorsitzenden der Wirtschaftsjunioren S\u00fcdwestfalen bis ins Siegener L\u00ffz \u2013 aufgezeichnet in einem rasanten Kurzfilm.<\/p>\n
Die Szene sei sinnbildlich f\u00fcr den Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge, hob Vorsitzender Christian Schneider hervor. Etliche Arbeitspl\u00e4tze seien hiervon betroffen, alleine in Nordrhein-Westfalen mehr als 500.000. Die Nachfolge wirke sich deshalb auf den Erfolg einer ganzen Region aus. \u201eWenn der Junior in die gro\u00dfen Fu\u00dfstapfen seiner Eltern tritt, kann er sich schon mal sehr alleine f\u00fchlen. In solchen Momenten sind Netzwerke Gold wert. Sie helfen, Fehler zu vermeiden. Hier wollen wir als Wirtschaftsjunioren helfen\u201c, so Christian Schneider.<\/p>\n
\u201eUnsere Region ist das industrielle Herz des Landes, angetrieben von vielen kleinen und mittleren Unternehmen. Wir brauchen eine bessere Infrastruktur, aber eben auch Menschen, die Verantwortung \u00fcbernehmen\u201c, hob Dr. Thorsten Doublet, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Arbeitgeberverb\u00e4nde Siegen-Wittgenstein, die Bedeutung des Themas Unternehmensnachfolge hervor.<\/p>\n
Auf die zeitlichen Abl\u00e4ufe ging Christian Wewezow, ehemaliger Bundesvorsitzender der Wirtschaftsjunioren Deutschland und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Clockwise Consulting GmbH in Jena, ein. Drei bis f\u00fcnf Jahre nehme der Nachfolgeprozess in der Regel in Anspruch und bed\u00fcrfe einer guten Vorbereitung. Grunds\u00e4tzlich empfahl der Unternehmensberater, sich m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig mit dem Thema zu befassen. Die Senioren neigten h\u00e4ufig dazu, den Faktor Zeit zu untersch\u00e4tzen, die Junioren die Komplexit\u00e4t der Staffel\u00fcbergabe. Emotionen spielten bei der Unternehmensnachfolge eine gro\u00dfe Rolle. Leichter falle der Wechsel, wenn mit ihm die Bew\u00e4ltigung einer strategischen Aufgabe einhergehe, wie etwa ein neues Gesch\u00e4ftsfeld oder die Digitalisierung. Den mehr als 200 G\u00e4sten im L\u00ffz gab Wewezow schlie\u00dflich auch einige Handlungsempfehlungen mit auf den Weg.<\/p>\n
Wie das Zusammenspiel zwischen den Generationen funktionieren kann, zeigte eindrucksvoll das Gespr\u00e4ch von Moderator Stefan Fuckert mit Reinhard und Philipp Schneider von der Gro\u00dfb\u00e4ckerei Schneider GmbH in Netphen. \u201eDie \u00dcbergabe war f\u00fcr mich einer der tollsten und spannendsten Momente, pr\u00e4gend f\u00fcr das ganze Unternehmen mit seinen mittlerweile 500 Mitarbeitern\u201c, berichtete Philipp Schneider.<\/p>\n
Er habe stets auf die Unterst\u00fctzung der Eltern bauen k\u00f6nnen. Allerdings h\u00e4tten sie sich in den richtigen Momenten auch aus Entscheidungen herausgehalten, beispielsweise, wenn es um neue Gesch\u00e4ftsmodelle ging. \u201eIch kannte ja die Situation bereits aus der Zeit, in der ich selbst den Betrieb \u00fcbernommen hatte\u201c, erkl\u00e4rte Reinhard Schneider. Die neue Unternehmensf\u00fchrung ist auf Akzeptanz in der Belegschaft angewiesen. Hier k\u00f6nne es hilfreich sein, wenn sich die Eltern weitgehend aus dem Gesch\u00e4ftsbetrieb herausz\u00f6gen, meinte Benedikt Zimmermann. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Zimmermann L\u00fcftungs- und W\u00e4rmepumpensysteme GmbH & Co. KG in Freudenberg wuchs schrittweise in den Betrieb hinein. Die eigentliche Nachfolgeentscheidung sei passend zur strategischen Entscheidung gekommen, bisher angelieferte Produktteile k\u00fcnftig selbst zu produzieren.<\/p>\n
Lena Friedrich, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Schulte bagtainer systems GmbH in Meinerzhagen, fand sich 2012 in einer g\u00e4nzlich anderen Situation wieder: Sie musste die Gesch\u00e4ftsleitung in k\u00fcrzester Zeit \u00fcbernehmen. Es sei von Vorteil, mit der Zeit sein eigenes Mitarbeiterteam aufbauen und entwickeln zu k\u00f6nnen. Untersuchungen zeigen, dass fast die H\u00e4lfte der Unternehmen nicht rechtzeitig auf die Nachfolge vorbereitet ist. Der beste Zeitpunkt, sich um die Nachfolge zu k\u00fcmmern? \u201eImmer jetzt\u201c, meint Christian Wewezow. Die Wirtschaftsjunioren S\u00fcdwestfalen werden deshalb hier einen Schwerpunkt ihrer Aktivit\u00e4ten in diesem Jahr legen.<\/p>\n
\u00dcber eine besondere Auszeichnung im Rahmen des Jahresempfangs durfte sich der ehemalige Vorsitzende der Wirtschaftsjunioren, Timm Bendinger (Hugo Roth GmbH in Wilnsdorf), freuen: Er erhielt die goldene Ehrennadel aus den H\u00e4nden von Bj\u00f6rn Fuchs, Leiter des Ressorts Training der Wirtschaftsjunioren NRW. In seiner Laudatio hatte Fabian Kapp, Vorstandsmitglied der Wirtschaftsjunioren S\u00fcdwestfalen, zuvor das langj\u00e4hrige Engagement Bendingers gew\u00fcrdigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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