\u201eMan muss miteinander reden, auch wenn es manchmal und manch einem sehr schwer f\u00e4llt\u201c, das ist die Quintessenz der Veranstaltung \u201eNachfolge zielgerichtet planen\u201c, die jetzt in der Industrie- und Handelskammer Siegen (IHK) stattfand. Drei Unternehmer und eine Unternehmerin plauderten aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen und zeigten auf, dass die Planung der Unternehmensnachfolge ein Prozess ist, der immer Konflikte oder Stolpersteine enth\u00e4lt. Wenn er jedoch gut klappt \u2013 und das beruht nach einhelliger Meinung der Praktiker auch und vor allem auf gelungener Kommunikation \u2013 dann ist das gut f\u00fcr das Unternehmen und die Mitarbeiter. Ganz unterschiedliche Situationen kamen bei dem zweist\u00fcndigen Erfahrungsaustausch zur Sprache.<\/p>\n
Markus Weber, dokuworks GmbH Siegen, etablierte sich schon fr\u00fch bei seinem Arbeitgeber als potenzieller Nachfolger. \u201eDen Kollegen wurde das allerdings erst er\u00f6ffnet, als die Entscheidung endg\u00fcltig gefallen war\u201c, schildert der Kaufmann seine damalige Ausgangsbasis. Dies bot ihm die Chance, sich sehr gezielt auf die neue T\u00e4tigkeit vorzubereiten. \u201eDer \u00dcbergang Ende 2015 war dann kein Problem mehr, weil die Mitarbeiter mich schon als F\u00fchrungsperson akzeptiert hatten, obwohl ich noch relativ jung bin.\u201c Geholfen habe ihm, dass er in vielf\u00e4ltiger Weise in regionalen Netzwerken unterwegs gewesen sei. Gerade bei den heimischen Wirtschaftsjunioren habe er zahlreiche vertrauliche Gespr\u00e4che mit Nachwuchsunternehmern f\u00fchren k\u00f6nnen, die in vergleichbaren Situationen gesteckt h\u00e4tten.<\/p>\n
Maik Rosenberg, der vor sieben Jahren mit seinen Br\u00fcdern ins Familienunternehmen aquatherm GmbH einstieg, hat sich diese Akzeptanz ebenfalls erarbeitet. \u201eMit einer guten Qualifikation und der entsprechenden Erfahrung geht das. Allerdings haben meine Br\u00fcder und ich uns die Kompetenzen im Unternehmen aufgeteilt. Jeder verantwortet seinen Bereich. Es ist klar, dass es an den Schnittstellen gelegentlich zu Reibungen kommt. Da muss man sich austauschen und immer wieder die organisatorischen Gegebenheiten anpassen.\u201c Rosenberg ist sicher, dass das Attendorner Unternehmen mit seinen 600 Besch\u00e4ftigten gut ger\u00fcstet ist. \u201eUns ist wichtig, dass unsere Mitarbeiter unsere familienorientierten Werte teilen, ohne statisch beim Althergebrachten zu verharren.\u201c Die junge Generation ist also l\u00e4ngst im Unternehmen angekommen und dr\u00fcckt ihm den eigenen Stempel auf. Die Expertise des mittlerweile 77j\u00e4hrigen Vaters Gerhard Rosenberg, der auch nach wie vor Anteile am Unternehmen h\u00e4lt, wird dennoch immer wieder in Anspruch genommen, denn: \u201eWarum sollten wir darauf verzichten?\u201c<\/p>\n
Malin Weber, Inhaberin zweier Salzgrotten in Freudenberg und N\u00fcmbrecht, und Christoph Buhl, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei der buhl paperform GmbH in Burbach, gaben ebenso Einblicke in ihre Entscheidungsprozesse bei der \u00dcbernahme der selbst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit. So trennte sich Weber schneller als geplant von ihren Vorg\u00e4ngern im \u00fcbernommenen \u201eSalz-Kraft-Werk\u201c, weil einfach \u201edie Chemie nicht mehr stimmte\u201c. Damit konnte \u2013 und musste \u2013 sie schnell allein bestimmen, wie es weitergeht: \u201eIch habe mich ins kalte Wasser geworfen.\u201c Und Christoph Buhl machte deutlich, dass es bei unterschiedlichen Temperamenten von Geschwistern auch eine gute Strategie sein kann, Unternehmen aufzuspalten, um die beiderseitigen Entwicklungschancen zu optimieren. So konnten er und sein Bruder entspannt getrennte Wege gehen.<\/p>\n
Abgerundet wurde das Programm durch zwei Vortr\u00e4ge, die die Bedeutung der Unternehmensnachfolge regionalwirtschaftlich beleuchteten. Harald Peter, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Siegen, machte deutlich, dass eine gut durchdachte Nachfolgeregelung gerade in betriebswirtschaftlicher Sicht unabdingbar ist: \u201eBei \u00e4lteren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Unternehmern wirkt sich eine nicht geregelte Nachfolge auf das Rating aus.\u201c Harald Peter hob hervor, dass bei einer erheblichen Anzahl von Unternehmen im Einzugsgebiet der Sparkasse Siegen die Nachfolge zu einem zentralen Thema wird oder es bereits ist. \u201eSeit 2014 sinkt die Anzahl der Unternehmen in Siegen-Wittgenstein \u2013 das ist noch nie vorgekommen, solange die Statistik gef\u00fchrt wird!\u201c Zugleich rief er dazu auf, sich fr\u00fchzeitig zu k\u00fcmmern, um handlungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n
Sabine Bechheim, Leiterin des Referats Gr\u00fcndung, Sicherung und Nachfolge bei der IHK Siegen riet ebenso zur Vorsorge: \u201eFast jedes vierte Unternehmen im Kammerbezirk braucht in den n\u00e4chsten 10 bis 15 Jahren einen Nachfolger, aber davon erwirtschaftet wiederum nur jedes Vierte die Ertr\u00e4ge, die f\u00fcr einen Verkauf oder eine \u00dcbernahme in der Familie wirklich notwendig w\u00e4ren.\u201c Erschreckend sei zudem, dass vielfach die Unternehmer \u00fcber keine ausreichende Altersversorgung verf\u00fcgten. Viele erhofften sich einen guten Verkaufspreis f\u00fcr ihr Unternehmen, der dann aber nicht zu erzielen sei. Die Unternehmensbewertung bewege sich im Spannungsfeld zwischen Immobilien, Anlagen, Ertr\u00e4gen und dem emotionalen Wert auf der einen Seite und dem erzielbaren Kaufpreis auf der anderen. Das f\u00fchre manchmal zu unrealistischen Erwartungen und vielfach auch zum Abwarten. Sabine Bechheim: \u201eAber wer zu lange wartet, den bestraft dann vielfach die eigene Unschl\u00fcssigkeit.\u201c Um den Prozess in vielen Unternehmen zu unterst\u00fctzen, wird die IHK sich des Themas auch weiter annehmen. Schon im Herbst wird im Bernard-Weiss-Saal der IHK wieder \u201eaus dem N\u00e4hk\u00e4stchen geplaudert\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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