{"id":4981,"date":"2016-11-04T14:53:33","date_gmt":"2016-11-04T13:53:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=4981"},"modified":"2016-11-07T16:15:36","modified_gmt":"2016-11-07T15:15:36","slug":"fitte-fachkraft-fitte-firma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/fitte-fachkraft-fitte-firma\/","title":{"rendered":"Fitte Fachkraft, fitte Firma"},"content":{"rendered":"

Auf einmal strengen sie sich derart an, dass der alte Deckenkran in Bewegung ger\u00e4t. Ein paar Zentimeter rollt er auf seinen F\u00fchrungsschienen nach vorne. Die drei Mitarbeiter der HF MIXING GROUP<\/a> h\u00f6ren \u00fcberrascht auf, an den elastischen B\u00e4ndern zu ziehen, die mit dem stillgelegten Kran verbunden sind. Eigentlich wollten sie Fitness\u00fcbungen machen. Jetzt brechen sie ihr \u201eSling-Training\u201c erstmal ab und in Gel\u00e4chter aus.<\/p>\n

Fr\u00fcher war in diesem Geb\u00e4ude am S\u00fcdrand des HF-Firmengel\u00e4ndes die Ausbildungswerkstatt untergebracht, dann wurde es als Lagerraum genutzt. Seit Ende 2013 aber ist die etwa 280 Quadratmeter gro\u00dfe Halle ganz \u201eSTARK\u201c. So hat das Unternehmen aus dem Herz der Wirtschaft<\/a> sein firmeneigenes Fitnessstudio getauft, in dem die Mitarbeiter sich ganz im Wortsinne reinh\u00e4ngen, auf dem Ergometer Gas geben oder an den Hantelbanken etwas stemmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Die HF MIXING GROUP mit Hauptsitz in Freudenberg ist Spezialist f\u00fcr Maschinen zur Kautschukmischung.<\/p><\/div>\n

Eigentlich ist die HF MIXING GROUP mit Hauptsitz in Freudenberg\u00a0Spezialist f\u00fcr Maschinen zur Kautschukmischung. In den vergangenen Jahren hat sich der Mittelst\u00e4ndler aber auch zum Experten f\u00fcr betriebliches Gesundheitsmanagement entwickelt. Aus einem einfachen Grund: der Sicherung von Fachkr\u00e4ften und Wissen. \u201eWir sind ein sehr Knowhow-tr\u00e4chtiges Unternehmen, was das Mischen f\u00fcr die Reifen- und Kautschukindustrie angeht\u201c, sagt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Andreas Limper. \u201eWir leben sehr stark vom Knowhow der Mitarbeiter. Deshalb m\u00f6chten wir sie m\u00f6glichst lange fit und im Unternehmen halten. Mit jedem \u00e4lteren Mitarbeiter geht Wissen.\u201c<\/p>\n

Zugleich stehe man \u201eim Kampf um die K\u00f6pfe\u201c. Denn was bei HF geht, kommt nicht im gleichen Ma\u00dfe nach: Die Region um Freudenberg, je nach Blickwinkel gerade noch Nordrhein-Westfalen oder noch nicht Rheinland-Pfalz, ist reizvoll f\u00fcr Naturfreunde. Fachkr\u00e4fte hingegen muss sie erst von sich \u00fcberzeugen. Da muss derjenige etwas bieten, der im Wettbewerb mit den 300 Maschinenbauern der Region \u2013 und vor allem mit jenen in bundesdeutschen Ballungsr\u00e4umen \u2013 bestehen will.<\/p>\n

HF hat sich 2011 erstmals betriebsweit mit dem Thema Gesundheit befasst, wenn auch laut Limper \u201eauf kleiner Flamme\u201c. Bei lokalen Anbietern konnten die Mitarbeiter Kurse besuchen, im Haus gab es Vortr\u00e4ge etwa zu gesunder Ern\u00e4hrung. \u201eUnd das ist sehr, sehr gut angekommen\u201c, erinnert sich der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. So gut, dass das Unternehmen extern R\u00e4ume wie Turnhallen suchte, die es regelm\u00e4\u00dfig mieten wollte. Es fand keine \u2013 und begann daraufhin, die verwaiste Lehrwerkstatt zu reaktivieren. Gemeinsam mit Physiotherapeuten eines Reha- und Pr\u00e4ventions-Klinikums im 30 Kilometer entfernten Gummersbach wurden Ger\u00e4te ausgesucht, Kurse f\u00fcr R\u00fccken, Bauch und Sling-Training geplant, eine Walking-Gruppe ist auch entstanden.<\/p>\n

Baulich erinnert das \u201eSTARK\u201c mit seinen nackten Metalltr\u00e4gern unter der Decke, den umlaufenden Glasbausteinen und dem umgenutzten Kran an ein Loft im Industriestil. Seit der Er\u00f6ffnung k\u00f6nnen die Mitarbeiter hier jeden Tag zwischen 6 und 22 Uhr trainieren, vom Nachmittag an auch begleitet durch einen Physiotherapeuten. HF hat einen Rahmenvertrag mit dem RPP Klinikum Oberberg aus Gummersbach geschlossen, das im Wechsel drei Mitarbeiter ins Unternehmen schickt. Je nach Arbeitszeit kommen die HF-Besch\u00e4ftigten morgens, mittags oder abends ins Training; die Mittagspause hat ihr Arbeitgeber dazu extra von einer halben auf bis zu eine Stunde ausgeweitet. Seit Kurzem darf sogar noch je Mitarbeiter eine Person aus demselben Haushalt das Fitnessstudio nutzen. Doch auch wer nicht ins \u201eSTARK\u201c will, kann jederzeit Termine mit den Physiotherapeuten vereinbaren, die dann in einem Raum auf dem Firmengel\u00e4nde behandeln. Zwischendurch sind sie in den B\u00fcros und Werkhallen unterwegs und geben Tipps zur ergonomischen Einrichtung von Arbeitspl\u00e4tzen oder kurzen Lockerungs\u00fcbungen.<\/p>\n

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Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens k\u00f6nnen in einem eigens eingerichteten Fitness-Studio trainieren.<\/p><\/div>\n

Kirstin Bley sitzt an diesem Tag auf dem Ergometer. Sie hat 2014 in der Personalabteilung des Unternehmens angefangen und kennt daher die Wichtigkeit von Sport sowohl f\u00fcr die bestehenden als auch f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter. \u201eIch habe es als absolut positiv empfunden, dass das Unternehmen sowas anbietet. Da ich schon immer gerne Sport gemacht habe, war das f\u00fcr mich ein wichtiger Punkt bei der Arbeitgeberwahl. Es wird ja immer schwieriger, Fachkr\u00e4fte zu finden. Und die Mitarbeiter werden immer st\u00e4rker auf das gucken, was das Unternehmen mitbringt.\u201c Bley nimmt an Bauch- und R\u00fcckenkursen teil, h\u00e4ngt sich manchmal in die Slings und geht walken. Sie lobt den verbindenden Charakter solcher Gruppentrainings: \u201eAls neue Mitarbeiterin habe ich damals direkt auf der sportlichen Ebene Kollegen kennenlernt. Das war sehr locker.\u201c<\/p>\n

F\u00fcnf Meter links von Bley hat sich Jens Henrik Durst gerade auf der Hantelbank aufgerichtet. Der Elektroingenieur ist in der Automation zust\u00e4ndig f\u00fcr die Hauptantriebe der Kautschukmaschinen und h\u00e4lt sich augenscheinlich ausgesprochen fit. \u201eIch hatte mit 30 einen Bandscheibenvorfall und bin seitdem immer aktiv gewesen\u201c, erz\u00e4hlt er. Sollte es mal zwicken am R\u00fccken, kriegt er einen Termin beim Physiotherapeuten, ohne Wartezeiten und f\u00fcr 30 Minuten, nicht nur die \u00fcblichen 20 Minuten, die es auf Kassenrezept gibt. Durst erlebt in seiner Abteilung das rasche Wachstum der HF Mixing Group, den steigenden Fachkr\u00e4ftebedarf und was das f\u00fcr die Au\u00dfendarstellung eines Arbeitgebers bedeutet: \u201eIch finde sowas wie das \u201aSTARK\u2018 superwichtig. Ich bin seit 16 Jahren im Unternehmen, in der Automation war ich damals Mitarbeiter Nummer 13. Heute sind wir 60. Wir k\u00f6nnen die ganzen Leute gar nicht mehr aus dem Siegerland rekrutieren. Wir haben Leute aus Gummersbach, aus K\u00f6ln. Denen muss man etwas bieten.\u201c<\/p>\n

Auch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Limper betont diese Wachstumsgeschichte. Seit seinem Einstieg 2001 ist der Gruppenumsatz von 30 auf 270 Millionen Euro gestiegen, Akquisitionen eingerechnet. Alleine am Standort Freudenberg ist der Umsatz heute 400 Prozent h\u00f6her. \u201eDie gr\u00f6\u00dften Steigerungsraten haben wir derzeit im Bereich Automation der Maschinenstra\u00dfen, zwischen 15 und 25 Prozent sind das pro Jahr.\u201c Und wieder schlie\u00dft sich der Kreis: Automation erfordert h\u00f6her qualifizierte Fachkr\u00e4fte, die attraktive Bedingungen einfordern, weil sie sich ihr Unternehmen inzwischen aussuchen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Der Faktor Gesundheit hat bei der HF MIXING GROUP einen hohen Stellenwert.<\/p><\/div>\n

HF setzt beim Employer Branding, der Schaffung einer Markenidentit\u00e4t f\u00fcr einen Arbeitgeber, stark auf den Faktor Gesundheit. So bezuschusst das Unternehmen auch E-Bikes f\u00fcr seine Besch\u00e4ftigten, der Chef selbst f\u00e4hrt jeden Tag damit zwischen Wohnhaus und Betrieb hin und her. Das HF-Team beim j\u00e4hrlichen Siegener Firmenlauf werde stetig gr\u00f6\u00dfer, hat Limper beobachtet. Als weiteren Imagefaktor f\u00fchrt er die Internationalit\u00e4t an, inklusive der M\u00f6glichkeit zur Jobrotation zwischen den Standorten in den USA, Italien, Gro\u00dfbritannien und der Slowakei. Hinzu kommen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die HF durch flexible Arbeitszeitmodelle f\u00f6rdert, sowie eine laut Limper offene und kooperative Management- und Firmenkultur. \u201eWir m\u00f6chten Mitarbeiter f\u00fcr uns gewinnen, die \u00fcberall in Deutschland arbeiten k\u00f6nnten\u201c, sagt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n

Eine neue Brosch\u00fcre mit allen Imagefaktoren nutzt HF inzwischen f\u00fcrs Recruiting. Sichtbar ist der Effekt f\u00fcr die Gewinnung neuer Mitarbeiter noch nicht. Allerdings zeigen sich Erfolge (auch) des Gesundheitsmanagements dort, wo es um die bestehenden Arbeitskr\u00e4fte geht: \u201eDie Kurse sind sehr gut besucht\u201c, sagt Limper. Und nach seinem Eindruck ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter insgesamt gestiegen. Besonders wichtig aber: \u201eEs gab Zeiten, da hatten wir keinen Mitarbeiter, der \u00e4lter als 55 war\u201c, sagt Limper. \u201eDas ist schlecht f\u00fcrs Knowhow, wenn Sie die alten Hasen verlieren. Inzwischen ist die Struktur wesentlich breiter.\u201c Das kann gelingen, wenn sich alle Beteiligten reinh\u00e4ngen, bis der Kran rollt.<\/p>\n

Text: Nicolas Sch\u00f6neich; Fotos: Bernhard Moll<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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