{"id":4410,"date":"2016-08-16T08:33:15","date_gmt":"2016-08-16T06:33:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=4410"},"modified":"2016-08-16T09:26:08","modified_gmt":"2016-08-16T07:26:08","slug":"generationswechsel-bei-gontermann-peipers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/generationswechsel-bei-gontermann-peipers\/","title":{"rendered":"Generationswechsel bei Gontermann-Peipers"},"content":{"rendered":"

Wenn ein langj\u00e4hriger Chef geht, wird seine Verabschiedung h\u00e4ufig in ei\u00adnem festlichen Rahmen zelebriert. Der Generationswechsel bei Gontermann-Peipers<\/a> (GP) wurde Mitte Juli unter dem Titel \u201eSchl\u00fcssel\u00fcbergabe\u201c gemeinsam mit 90 F\u00fchrungskr\u00e4ften, Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften und den Gesellschaftern im Haus der Siegerl\u00e4nder Wirtschaft begangen.<\/p>\n

Fritz Spannagel, war An\u00adfang Juli 2016 nach \u00fcber 30 Jahren aktiver Gesch\u00e4ftsf\u00fchrert\u00e4tigkeit und als Vertreter der sechsten Gesellschafter-Generation in den Aufsichtsrat des Siegener Gie\u00dferei-Un\u00adternehmens ge\u00adwechselt. Als Geschenk der Belegschaft be\u00adkam er zum Ab\u00adschied eine st\u00e4hlerne Feuers\u00e4ule \u00fcbergeben, deren Flamme vom Be\u00adtriebsrat entz\u00fcndet wurde. Feuer als Symbol daf\u00fcr, dass die Tradition des 2000-j\u00e4hrigen H\u00fcttenfeuers im Siegerland mit dem Schmelzen und Gie\u00dfen von Eisen und Stahl bei GP fortgesetzt wird. Und nat\u00fcrlich geschah das auch im Bewusstsein, dass ein Feuer von den Menschen, die es nutzen, gut beh\u00fctet und immer wie\u00adder neu gen\u00e4hrt werden muss.<\/p>\n

Im Mittelpunkt des Abends standen Fritz Spannagel, Jahrgang 1946, und seine Verdien\u00adste. Er hatte nach dem fr\u00fchen Tod seines Vaters mit 20 Jahren die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eines von seinem Urgro\u00dfvater 1875 ge\u00adgr\u00fcndeten Gro\u00dfhandels \u00fcbernommen. 1977 brachte er dieses Unternehmen in einen gr\u00f6\u00dferen Verbund ein und blieb bis 1985 in leitender Funktion in der Lebensmittelbranche. Be\u00adreits in den 70er Jahren wurde er als Vertreter der Familie seiner verstorbenen Frau Christa Spannagel, geb. K\u00fchn, in die Aufsichtsgremien der Gontermann-Peipers GmbH delegiert, wo er erste Einblicke in das traditionsreiche Siegerl\u00e4nder Industrieunternehmen gewann. Vor diesem Hintergrund ergab sich f\u00fcr Fritz Spannagel die M\u00f6glichkeit, am 1. Juli 1985 in die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von GP einzutreten und damit seinen be\u00adruflichen Wechsel vom Handel in die Industrie zu vollziehen.<\/p>\n

Sein Hauptanliegen war es seitdem, das Unternehmen mit seinen beiden Werken f\u00fcr den globalen Wettbewerb \u201efit\u201c zu halten \u2013 eine nie endende und anspruchsvolle Aufgabe, deren L\u00f6sung Kontinuit\u00e4t und gleicherma\u00dfen Ver\u00e4nderungsbereitschaft bei allen Beteiligten voraussetzt. \u201eIn all den Jahren herrschte entweder Hochkonjunktur oder Unterauslastung, eine Normalauslastung gab es in unserer Branche quasi nie. Dar\u00fcber hinaus sind wir seit einigen Jahren von strukturellen Ver\u00e4nderungen im weltweiten Stahlmarkt betroffen, welche auch GP als Zulieferer vor besondere Herausforderungen stellen. Wenn wir in all den Jahren unsere Werke nicht stark ver\u00e4ndert h\u00e4tten, st\u00fcnden wir heute nicht so gut da\u201c, be\u00adtont Fritz Spannagel.<\/p>\n

Beispiele daf\u00fcr gibt es viele: So wurden in den letzten 30 Jahren \u00fcber 200 Mio. Euro in die beiden Siegener Standorte investiert. Das Werksgel\u00e4nde in Kaan-Marienborn wurde im Zuge des Ausbaus des Kichtaler Wegs arrondiert und stark umgestaltet. Im Werk Hain verlagerte man den Schmelzbetrieb auf die andere Stra\u00dfenseite, ferner modernisierte man die Stranggussfertigung und \u00fcbernahm das benachbarte ehemalige Kabelschlepp-Gel\u00e4nde. \u00a0Dar\u00fcber hinaus wurde der Gesellschafterkreis unter der Regie von Fritz Spannagel in mehreren Stufen \u201estark konsolidiert\u201c, von einst weit \u00fcber 50 Personen auf nunmehr ein Dutzend. Unternehmenspolitisch war dies ein bedeutender Schritt, um die auseinander driftenden Interessen im Ge\u00adsellschafterkreis neu zu b\u00fcndeln.<\/p>\n

\"Leuchtendes<\/a>

Leuchtendes GP-Logo aus 200 brennenden Teelichtern in Strangguss-Fassungen und Fritz Spannagel im Gespr\u00e4ch mit Mitarbeitern.<\/p><\/div>\n

Zum \u201eKulturwandel\u201c bei GP trug u.a. auch das 1998 eingef\u00fchrtes Ergebnis-Beteiligungsmodell bei, wodurch bis heute \u00fcber 20 Mio. Euro an die Belegschaft ausgesch\u00fct\u00adtet werden konnten. Gleichzeitig wurden Transparenz und Offenheit in der Kommunikation von Fritz Spannagel gro\u00df geschrieben. Durch die monatliche Ergebnisbeteiligung f\u00fcr alle Tarifmitarbeiter, gepaart mit den quartalsweisen Er\u00adgebnis-Informations-Runden wuchs das Interesse der Belegschaft an der wirtschaftlichen Lage von GP und die Identifikation mit der Firma.<\/p>\n

Dennoch befindet sich GP in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. In der gesamten Walzen- und Gie\u00dfereiindustrie findet zurzeit ein Ausleseprozess statt: \u201eIm kr\u00e4ftigen Sturm bleiben nur die B\u00e4u\u00adme stehen, die gleicherma\u00dfen stark und biegsam sind\u201c, zieht Fritz Spannagel einen Vergleich. Bei GP rechne man sich u.a. \u201edank der finanziellen Unabh\u00e4ngigkeit\u201c gute Chancen aus, auch in Zu\u00adkunft erfolgreich am Markt zu bestehen. Dennoch bed\u00fcrfe dies gro\u00dfer Anstrengungen und anhaltender Ver\u00e4nderungs\u00adbereitschaft bei allen Be\u00adteiligten.<\/p>\n

Der Generations-Wechsel an der Unternehmensspitze wurde von langer Hand geplant, um die Kontinuit\u00e4t und Verl\u00e4sslichkeit im derzeit schwierigen Marktumfeld sicherzustellen. Frieder Spannagel, Jahrgang 1975, einer der S\u00f6hne von Fritz Spannagel, hatte zun\u00e4chst sechs Jahre bei der SMS Group Branchenerfahrung gesammelt, ehe er Anfang 2009 als Prokurist zu GP wechselte. Seit 2012 verantwortet er als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer die kaufm\u00e4nnischen Zentralbereiche von GP.<\/p>\n

An seiner Seite stehen Dr. Hartmut Jacke, verantwortlich f\u00fcr das Werk Marienborn, und Dr. Bernd Hofmann, zust\u00e4ndig f\u00fcr das Werk Hain, beide seit geraumer Zeit fester Bestandteil der GP-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, so dass auch hier Kontinuit\u00e4t gegeben ist. \u201eWir sind uns be\u00adwusst, was unsere Vorg\u00e4nger-Generationen zusammen mit der Belegschaft aufgebaut und teilweise \u00fcber schwierigste Zeiten aufrechterhalten haben. Un\u00adsere Aufgabe ist es, GP als vitales Unternehmen an die n\u00e4chsten Generationen weiterzugeben\u201c, bringt Frieder Spannagel seine Philosophie auf den Punkt.\u201c<\/p>\n

Im Verlauf des Abends wandert das H\u00fcttenfeuer als Kerzenflamme von der sechsten zur siebten Generation. Ge\u00admeinsam mit den Herren Dr. Jacke und Dr. Hofmann entz\u00fcndet Frieder Spannagelt schlie\u00dflich ein Firmenlogo, bestehend aus 200 Teelichtern in Strangguss-Fassungen, ge\u00adfertigt im Werk Hain. Das Gie\u00dferei-Unternehmen GP leuchtet symbolisch auf. Die brennenden Lichter wurden sp\u00e4ter unter den G\u00e4sten verteilt – als Andenken an einen fr\u00f6hlich-nachdenklichen Abend und als Sinnbild f\u00fcr das gemeinsame Feuer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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