{"id":3567,"date":"2016-04-14T14:11:05","date_gmt":"2016-04-14T12:11:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=3567"},"modified":"2016-04-14T14:11:05","modified_gmt":"2016-04-14T12:11:05","slug":"was-mitarbeiter-aufrichtiger-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/was-mitarbeiter-aufrichtiger-macht\/","title":{"rendered":"Was Mitarbeiter aufrichtiger macht"},"content":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmen in der Krise stecken, dann oft, weil Mitarbeiter nicht aufrichtig waren oder Kunden ihnen nicht mehr vertrauen. Dabei kann schon die Erinnerung an christliche oder moralische Werte die Ehrlichkeit und Vertrauensw\u00fcrdigkeit erh\u00f6hen, wie eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft K\u00f6ln (IW) zeigt. Gleichzeitig hat das IW jetzt Arbeiten ausgezeichnet, die sich dem Konflikt zwischen Gewinn und Gewissen aus wissenschaftlicher Perspektive n\u00e4hern.<\/p>\n<p>Volkswagen, Siemens, BP \u2013 die Liste gro\u00dfer Unternehmen, die durch Skandale deutlich an Kundenvertrauen eingeb\u00fc\u00dft haben, ist lang. Oft st\u00fcrzt das Fehlverhalten einzelner Mitarbeiter ganze Konzerne in schwere Krisen und immer wieder stellt sich die Frage, wie Gesellschaft und Unternehmen ethisches Verhalten im Wirtschaftsleben f\u00f6rdern k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Mit dem Max-Weber-Preis hat das IW jetzt zum zw\u00f6lften Mal herausragende wissenschaftliche Arbeiten aus der Wirtschaftsethik ausgezeichnet. Der Gewinner des Masterpreises Jan Winkin, untersuchte die Glaubw\u00fcrdigkeit von Nichtregierungsorganisationen: Im Kampf um mediale Aufmerksamkeit neigen sie dazu, die positiven Ergebnisse ihrer Arbeit zu \u00fcbertreiben, diagnostizierte er. Bachelorpreistr\u00e4gerin Janaina Drummond-Nauck diskutierte in ihrer Arbeit die These, wonach Unternehmen ihren Gewinn nicht maximieren k\u00f6nnen, wenn die Gewinnmaximierung das prim\u00e4re Ziel ist und nicht das Konsumenteninteresse. Giuseppe Franco gewann den h\u00f6chstdotierten Wissenschaftspreis mit seiner Dissertation. Ihm gelang eine Neuinterpretation von Studien des Kardinals und \u00d6konomen Joseph H\u00f6ffner an der Schnittstelle zwischen Philosophie, Theologie und Wirtschaft.<\/p>\n<p>Das IW hat anl\u00e4sslich der Preisverleihung in einer <a href=\"http:\/\/www.iwkoeln.de\/_storage\/asset\/277773\/storage\/master\/file\/9191142\/download\/IW-Kurzbericht_2016-16_Unternehmenskultur.pdf\" target=\"_blank\">Studie <\/a>untersucht, was Menschen aufrichtiger macht. Dabei zeigte sich: Schon kleine Moralappelle, wie der Hinweis auf den Ehrenkodex des Unternehmens oder das Bewusstmachen christlicher Werte, sorgen f\u00fcr mehr Ehrlichkeit. In Experimenten wurde deutlich, dass Menschen ihr Gegen\u00fcber nach entsprechenden Hinweisen seltener zum eigenen Vorteil ausnutzen. \u201eDie Erkenntnisse dieser Studien sollten sich Unternehmen zunutze machen\u201c, sagt IW-Direktor Michael H\u00fcther. \u201eEine Unternehmenskultur, die den Wert der Integrit\u00e4t betont, ist eine notwendige und sinnvolle Erg\u00e4nzung zu Kontroll- und Compliance-Ma\u00dfnahmen.\u201c<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.iwkoeln.de\/presse\/pressemitteilungen\/beitrag\/wirtschaftsethik-was-mitarbeiter-aufrichtiger-macht-277964\" target=\"_blank\">iw, K\u00f6ln<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmen in der Krise stecken, dann oft, weil Mitarbeiter nicht aufrichtig waren oder Kunden ihnen nicht mehr vertrauen. 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