Die Mehrheit der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Sie sind der Jobmotor der deutschen Wirtschaft, gelten als krisenfest, werteorientiert und standorttreu. Wie das Erfolgsmodell funktioniert und wo die Herausforderungen der Zukunft liegen, waren Themen, die bei der Konferenz der deutschsprachigen Forschungszentren und Institute f\u00fcr Familienunternehmen 2106 an der Universit\u00e4t Siegen diskutiert wurden. Ausgerichtet wurde die Tagung von Prof. Dr. Petra Moog (Lehrstuhl f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre, Entrepreneurship and Family Business) und ihrem Team. Fast 100 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler kamen zu der zweit\u00e4gigen Veranstaltung am Campus Unteres Schloss.<\/p>\n
Es wurden neueste Untersuchungen zur Nachfolge, F\u00fchrung und Finanzierung in Familienunternehmen vorgestellt. \u201eDurch die internationale Zusammensetzung der Teilnehmer war es sehr interessant zu sehen, wie die Positionierung und Bewertung von Familienunternehmen in anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern vorgenommen werden\u201c, berichtet Petra Moog. Selbst in den USA zeichne sich ein Trend ab, der eine h\u00f6here Wertigkeit von Familienunternehmen im Abgleich zu Gro\u00dfkonzernen f\u00fcr Job-Suchende, Kunden, Regionen und die Wissenschaft anzeigt. Trotz dieser positiven Trends sei die Lobbyarbeit f\u00fcr Familienunternehmen nach wie vor problematisch, so die Siegener Wissenschaftlerin: \u201eViele Familienunternehmen werden gar nicht als solche erkannt und deren besonderen St\u00e4rken deshalb nicht entsprechend wahrgenommen.\u201c<\/p>\n
Zu diesen St\u00e4rken geh\u00f6rt die hohe Krisenfestigkeit von Familienunternehmen. \u201eWeil sie meist nicht auf den kurzfristigen Erfolg aus sind\u201c, erl\u00e4utert Moog. Man spricht davon, dass Familienunternehmen \u201eenkelf\u00e4hig\u201c sein wollen und deshalb langfristiger und vorausschauender planen und handeln. Das wiederum verschafft ihnen zunehmend Vorteile bei der Rekrutierung von Mitarbeitern. \u201eDas wird sicherlich ein spannendes Thema f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre\u201c, betont Moog. \u201eDenn im Wettbewerb um die Besten haben Familienunternehmen erkannt, dass sie aufgrund ihrer Unternehmenskultur \u00fcber ein attraktives Branding verf\u00fcgen; dies muss aber noch besser genutzt und ausgespielt werden.\u201c Modern und dennoch traditionsbewusst, international agierend und dennoch regional verwurzelt; Arbeitgeber, die auf Vertrauen, langfristige Arbeitsvertr\u00e4ge und Eigenverantwortung setzen aber auch starke Verantwortung gegen\u00fcber Kunden \u00fcbernehmen.<\/p>\n
In diesem Kontext kennt man zwar vor allem die Gro\u00dfen, bei denen Produkt und Familienname eins geworden sind, so wie bei den Hipps, Faber-Castells oder Miele, und deren Brand f\u00fcr Produktqualit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t stehen. Aber in der Tat pr\u00e4gen Familienunternehmen den gesamten deutschen Mittelstand und vor allem die Region in und um Siegen. Moog: \u201eVon den sogenannten Hidden Champions in Deutschland sind etwa 150 in unserer Region angesiedelt \u2013 was einen gro\u00dfen Anteil an diesen erfolgreichen Firmen ausmacht.\u201c<\/p>\n
Zwei Beispiele lernten die Konferenzteilnehmer vor Ort kennen. So besuchten die Wissenschaftler die Siegener Firmen Dango& Dienenthal, den international t\u00e4tigen Hersteller von Spezialmaschinen f\u00fcr die metallurgische Industrie, und die Erich Utsch AG, den weltweit f\u00fchrenden Produzenten von Autokennzeichen. Die Resonanz auf diese Programmpunkte war sehr positiv. \u201eDie Gelegenheit zum Austausch zwischen Theorie und Praxis wurde von beiden Seiten sehr begr\u00fc\u00dft\u201c, betont Moog.<\/p>\n
Zum Abschluss der Konferenz wurde Alexandra Michael von der Universit\u00e4t St. Gallen f\u00fcr ihre Arbeit \u00fcber Berater von Familienunternehmen und deren Einfluss auf den betriebswirtschaftlichen Erfolg und die Zufriedenheit nach der Firmen\u00fcbergabe mit dem Best Paper Award ausgezeichnet. Im kommenden Jahr wird die Tagung in Berlin stattfinden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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