Vor zehn Jahren haben Prof. Arnd Wiedemann und Prof. Volker Stein von der Universit\u00e4t Siegen bei Null angefangen, um ein v\u00f6llig neues Wissenschaftsgebiet innerhalb der Betriebswirtschaftslehre (BWL) aufzubauen: Risk Governance \u2013 eine Risikosteuerung, die das ganze Unternehmen durchdringt, Teil der Unternehmensstrategie ist und dazu bef\u00e4higt, proaktiv vor sowie w\u00e4hrend Krisen und Notf\u00e4llen effektiv zu handeln. \u201eDie Krisen der vergangenen Jahre haben viele Unternehmen zum Umdenken gebracht. Viele Entscheider sehen jetzt mehr denn je die Notwendigkeit, warum sie systematische Werkzeuge ben\u00f6tigen, um gegen Krisen gewappnet zu sein. Das war fr\u00fcher in dem Ma\u00dfe einfach nicht der Fall\u201c, erkl\u00e4rt Wiedemann, Professor f\u00fcr Finanz- und Bankmanagement an der Uni Siegen. Mittlerweile wenden etliche Unternehmen die anwendungsorientierte Grundlagenforschung in der Praxis an.<\/p>\n
Ziel von Risk Governance ist es, Unternehmen m\u00f6glichst krisenfest zu machen. Fr\u00fcher habe man in vielen F\u00e4llen genug Zeit gehabt, auf Krisen und Probleme zu reagieren, wenn sie bereits eingetreten waren. Heute habe man diese Zeit oft nicht mehr, sagt Stein. Pandemie, Energieengp\u00e4sse, Zinsentwicklung, Klimawandel, Krieg, Wetterextreme, Lieferknappheiten. \u201eDie heutigen Krisen verst\u00e4rken und beeinflussen sich gegenseitig. Die Reaktionsgeschwindigkeit von Unternehmen muss steigen\u201c, fordert Wiedemann. Deshalb sei es sinnvoll, schon Pl\u00e4ne in der Hinterhand zu haben, bevor eine Krise ausbricht bzw. die Krise kommen zu sehen, um proaktiv zu handeln. \u201eWir haben diese Ideen vor zehn Jahren schon propagiert, viele Unternehmen haben sich aber lange bewusst oder unbewusst dagegen entschieden\u201c, so Wiedemann. \u201eAber sp\u00e4testens jetzt wird der Handlungsdruck gr\u00f6\u00dfer.\u201c<\/p>\n
\u201eEs ist nicht wichtig und in vielen F\u00e4llen sogar unm\u00f6glich, immer die optimale L\u00f6sung f\u00fcrs Unternehmen zu finden\u201c, erkl\u00e4rt Stein, Professor f\u00fcr Personal und Unternehmens-Organisation an der Uni Siegen. \u201eEntscheidend ist, die existenzbedrohlichsten Fehler zu vermeiden.\u201c Diese aber \u00fcberhaupt zu identifizieren und so global im Unternehmen pr\u00e4sent zu haben, dass jeder Angestellte vorausschauend nach festgelegten Maximen handelt \u2013 das sei die Aufgabe von Risk Governance.<\/p>\n
Ein Beispiel aus der Praxis: Viele Unternehmen h\u00e4tten in den vergangenen Jahrzehnten ihre Produktion nach Osteuropa ausgelagert mit der Begr\u00fcndung, dass es dort g\u00fcnstiger sei. \u201eJe abh\u00e4ngiger ein Unternehmen von diesen Lieferketten wird, desto mehr Lohn k\u00f6nnen die osteurop\u00e4ischen Arbeitnehmer v\u00f6llig zurecht verlangen\u201c, erkl\u00e4rt Wiedemann die internationalen Verflechtungen. \u201eDie Preise steigen jetzt entsprechend. Das w\u00e4re selbstverst\u00e4ndlich vorauszusehen gewesen, wenn man entsprechende Mechanismen gehabt h\u00e4tte, um Zukunftsentwicklungen auf dem Schirm zu haben. Aber man hat diese Entwicklung nicht gesehen \u2013 oder wollte sie schlicht nicht sehen.\u201c<\/p>\n
Um m\u00f6glichst vielf\u00e4ltige Perspektiven in die Risk Governance Forschung einzubringen, haben sich Stein und Wiedemann mit ihren unterschiedlichen Fachgebieten zusammengetan. Wiedemann bringt die eher \u201eharten Faktoren\u201c aus der Finanzwelt ein, Stein die eher \u201eweichen Faktoren\u201c wie die personellen Aspekte, Unternehmenskultur und -visionen. \u201eDie Kombination ist in der BWL nicht so weit verbreitet, aber extrem fruchtbar. Wir pushen uns gegenseitig, dienen uns als Sparringspartner. So haben wir die Schnittstellen strategisch ausgebaut\u201c, sagt Stein. Die beiden BWLer erforschen unter anderem, wie bei Risk Governance verschiedene Zielgruppen ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen \u2013 z.B. Angestellte, Kunden, Zulieferer und Geldgeber. Sie hinterfragen g\u00e4ngige Risikomodelle und analysieren, wie Unternehmen erfolgreich ihre Risikosteuerungsinfrastruktur aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in vielen L\u00e4ndern forschen mittlerweile zu Risk Governance. Zuletzt haben die beiden Siegener BWL-Professoren im Herbst eine Konferenz zum zehnj\u00e4hrigen Bestehen des Wissenschaftsgebiets veranstaltet. Wissenschaftler und Praktiker kamen aus den USA, Niederlanden, aus Finnland, \u00d6sterreich, Polen sowie aus mehreren deutschen St\u00e4dten nach Siegen. Au\u00dferdem haben Wiedemann und Stein gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Fonseca gerade ein Buch zum Thema \u201eRisk Governance in Organizations: Future Perspektives\u201c herausgebracht. \u201eUnsere Grundlagenforschung passt pl\u00f6tzlich zum Zeitgeist, Entscheider im Unternehmen nehmen jetzt wahr, dass sie Ressourcen f\u00fcr l\u00e4ngerfristige Strukturen aufbauen sollten\u201c, beschreibt Stein die Situation. \u201eWenn Unternehmen hier strukturell vorgehen und das Krisenmanagement trainieren, f\u00e4llt es leichter, schnell zu handeln.\u201c Wichtig sei aber die Erkenntnis: Auch ohne akute Krisen sei Risk Governance wesentlich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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