{"id":2718,"date":"2015-09-07T14:48:23","date_gmt":"2015-09-07T12:48:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=2718"},"modified":"2015-09-09T11:54:11","modified_gmt":"2015-09-09T09:54:11","slug":"175-jahre-waldrichsiegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/175-jahre-waldrichsiegen\/","title":{"rendered":"175 Jahre WaldrichSiegen"},"content":{"rendered":"

Eine Saga \u00fcber Familienunternehmer, Manager und Wettbewerber<\/strong> –<\/p>\n

Firmengeschichten, vor al\u00adlem die gedruckten, vermitteln h\u00e4ufig eine heile Welt, da der Mensch im R\u00fcckblick allzu gerne nur noch an die sch\u00f6\u00adnen Ereignisse denkt. Tats\u00e4chlich sehen Unternehmens\u00adhistorien meist ganz anders aus, die Entwicklung zeigt nicht immer nach oben und Er\u00adfolge wechseln sich mit Misserfolgen und R\u00fcckschl\u00e4gen ab. Einfl\u00fcsse von au\u00dfen wie Kriege, Inflation, allgemeine Wirtschaftskrisen und Marktver\u00e4nderungen hinterlassen dabei genauso ihre Spuren wie die Entscheidungen der Menschen im jeweiligen Un\u00adternehmen. Bestes Beispiel daf\u00fcr ist die Siegerl\u00e4nder Ma\u00adschinenbaufirma WaldrichSiegen, die in diesem September ihr 175-j\u00e4hriges Bestehen begehen wird.<\/p>\n

\"Eine<\/a>

Eine der ersten Walzendrehb\u00e4nke der Firma H.A. Waldrich um 1900 mit Riemenantrieb und offenem R\u00e4dergetriebe.<\/p><\/div>\n

Im Jahr 1840 gr\u00fcndete Hein\u00adrich Adolf Waldrich auf der Siegh\u00fctte bei Siegen eine kleine Schmiede. 1863 erfolgte mit dem Bau einer Dampfmaschine f\u00fcr die eigene Werkstatt der Start in den Maschinenbau, 11 Jahre sp\u00e4ter tauchte H.A.Waldrich erstmals un\u00adter den zehn Maschinenfabriken des Handelskammerbezirks auf. Um 1897\/98 fertigte Waldrich die erste Walzen\u00addrehbank f\u00fcr die Firma Engelhardt Achenbach seel. S\u00f6hne (heute Achenbach Buschh\u00fctten) in Kreuztal und startete damit in den bis heute dominierenden Gro\u00dfwerkzeugmaschinenbau. 1906 trat mit Oskar Waldrich (1880 \u20131967) der Vertreter der dritten Familiengeneration in das kleine Unterneh\u00admen mit seinen 20 Arbeitnehmern ein. Ab 1919 stand der Ingenieur fast ein halbes Jahrhundert an der Spitze des Un\u00adternehmens und f\u00fchrte es innerhalb eines Jahrzehnts in die internationale Spitzengruppe der Produzenten von Walzenbearbeitungsmaschinen.<\/p>\n

\"Dr.-Ing.E.H.<\/a>

Dr.-Ing.E.H. Oskar Waldrich (1880-1967). Foto von 1955.<\/p><\/div>\n

\u201eIn der Person Oskar Waldrich begegnet uns ein Allround-Genie der Modernit\u00e4t in Siegerl\u00e4nder Facon\u201c, charakterisierte ihn Gerhard Hufnagel in einer Biographie. Ausgestattet mit einer au\u00dferor\u00addentlichen technischen Be\u00adgabung konstruierte er wegwei\u00adsende Gro\u00dfwerkzeugmaschinen und setzte als \u201emoderner\u201c Unternehmer mit choleri\u00adschem Temperament und konzentrierter Energie auch fr\u00fch auf Innovationen, Produkt-Marketing, Kundenn\u00e4he, Exportaktivit\u00e4ten und Service. Dennoch w\u00e4re die Unternehmerkarriere des Oskar Waldrich bereits in den An\u00adfangsjahren haarscharf ge\u00adscheitert. W\u00e4hrend einer schwe\u00adren Wirtschaftsdepression 1925 schrumpfte die Zahl der Besch\u00e4ftigten innerhalb we\u00adniger Monate von 300 auf 125. Die Rettung kam im Jahr 1926 mit einem Gro\u00dfauftrag aus Moskau. Obwohl das Ge\u00adsch\u00e4ft wegen langer Zahlungs\u00adfristen und unzureichender Ga\u00adrantien seitens der deutschen Reichsregierung kompliziert und riskant war, griff Oskar Waldrich nach dem Strohhalm, lieferte schwere Werkzeugmaschinen nach Russland und verdiente gut daran.<\/p>\n

\"Halle<\/a>

Halle 6 des Waldrich-Werkes III an der Siegener Leim\u00adbachstra\u00dfe, v\u00f6llig demontiert, um 1949.<\/p><\/div>\n

Der Zweite Weltkrieg und sein Ende brachten eine neue Z\u00e4sur f\u00fcr Waldrich. Die zwei Werke auf der Siegh\u00fctte wa\u00adren schwer zerst\u00f6rt, 1945 wurde der restliche Betrieb zwangs\u00adweise stillgelegt und 1948 Werk III an der Siegener Leim\u00adbachstrasse teilweise demontiert. Der einstige Wehr\u00adwirtschaftsf\u00fchrer Oskar Waldrich wurde wegen seiner Ver\u00adstrickung mit dem braunen Regime f\u00fcr 14 Monate interniert und durfte auch danach zun\u00e4chst seinen Betrieb nicht betreten. Er wohnte bis 1952 in seinem Jagdhaus in Ne\u00adt\u00adphen-Werthenbach, wo er neue Maschinen konstruierte und schlie\u00dflich einen erfolgreichen Neuanfang als Unternehmer in der Bundespublik begann.<\/p>\n

\"Eine<\/a>

Eine 48 m lange und 11,5 m hohe Fr\u00e4s- und Bohrmaschine fertigte Waldrich 1974 f\u00fcr ein d\u00e4\u00adni\u00ad\u00adsches Unter\u00adneh\u00admen. Auf dem Werkst\u00fccktisch konnten Werkst\u00fccke in der Gr\u00f6\u00dfe von sechs schweren LKW, je\u00ad\u00adweils zwei nebeneinander geparkt, aufgespannt und bearbeitet werden.<\/p><\/div>\n

Vier Jahre nach Oskar Waldrichs Tod wurde 1971 die H.A. Waldrich GmbH an die Ingersoll Milling Machine Comp. in Rockford, Illinois\/ USA, verkauft. Auf Grund riskanter Neukonstruktionen f\u00fcr den US-Markt durch die Nachfolger von Oskar Waldrich war das Unternehmen in den 1960er Jahren in die Verlustzone geschliddert und hatte mit Finanzierungsproblemen zu k\u00e4mpfen. Unter der Ingersoll-F\u00fchrung, neuer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wurde Helmut Belz, kam das Unternehmen zwar zun\u00e4chst wieder schnell in die Gewinnzone und wurde nach Burbach verlagert, nachhaltig war der Erfolg aber letztlich nicht. \u201eIn der 33 Jahre w\u00e4hrenden Ingersoll-\u00c4ra hatten Manager und keine Familien-Unternehmer das Sagen. Sie haben eher auf Bilanzzahlen geachtet statt Gewinne f\u00fcr schlechte Zeiten und f\u00fcr Investitionen anzusammeln. Unterm Strich wurde viel zu wenig investiert und Produkt-Innovation betrieben. Vor unserer \u00dcbernahme waren beispielsweise Walzendrehmaschinen von Waldrich technisch \u00fcberholt und nicht mehr verkaufbar. W\u00e4hrend der letzten 10 Jahre der Ingersoll-\u00c4ra erwirtschaftete WaldrichSiegen eine durchschnittliche Umsatzrendite von mageren 0,7 Prozent. Damit kann sich kein Unternehmen nachhaltig weiter entwickeln, geschweige denn investieren\u201c, betont der heutige WaldrichSiegen-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Christoph Thoma.<\/p>\n

Christoph Thoma ersteigerte 2004 im Rahmen eines Bieterverfahrens die beiden Firmen WaldrichSiegen und Waldrich Coburg im vorgeschriebenen Paket, als sie im Rahmen eines Insolvenzverfahrens der US-Mutter Ingersoll International zum Verkauf standen. Die HerkulesGroup wurde damit zum Weltmarktf\u00fchrer bei Walzenbearbeitungsmaschinen. Das Pikante daran: WaldrichSiegen und das 1911 in Siegen-Kaan-Ma\u00adrienborn gegr\u00fcndete Familienunternehmen Herkules wa\u00adren fast 100 Jahre lang im gleichen Segment Walzenbearbeitungs\u00admaschinen erbitterte Kon\u00adkurrenten auf den M\u00e4rkten. Unter der Regie von Christoph Thoma wurden beide Waldrich-Firmen umstrukturiert und saniert sowie Waldrich Coburg im Herbst 2005 wieder verkauft.<\/p>\n

\"Die<\/a>

Die Auszubildenden bei WaldrichSiegen haben nicht nur ihren k\u00fcnftigen Beruf im Blick, sie en\u00adgagieren sich zum Beispiel auch f\u00fcr Kultur. Unser Bild von 2012 zeigt sie mit Apollo-Intendant Magnus Reitschuster und Ausbildungsleiter Torsten Tockhorn.<\/p><\/div>\n

\u201eNach zwei Jahren erreichte WaldrichSiegen mit dem Verkauf von Wal\u00adzenbearbeitungsmaschinen und Gro\u00dfdrehmaschinen gute Umsatzrenditen auf dem Niveau von Herkules\u201c, zieht Christoph Thoma anl\u00e4\u00dflich des Jubil\u00e4ums ein positives Resumee. Hilfreich sei daf\u00fcr die Hochkonjunkturphase von 2006 bis 2012 gewesen. Der vor allem von einer Sonderkonjunktur aus China, Korea und Japan getriebene Auftrags\u00adeingang habe in der Spitze Lieferzeiten bei einzelnen Auftr\u00e4gen von bis zu 48 Mo\u00adna\u00adten verursacht und beispielsweise in einem Jahr der ge\u00adsamten Gruppe einen Re\u00adkordauftragseingang in H\u00f6he von 650 Mio. \u20ac beschert. Seit 2012 befindet sich die HerkulesGroup und damit auch WaldrichSiegen jedoch in schwerem Fahrwasser. Die Ursachen f\u00fcr die Krise sind vielf\u00e4ltig: Beispielsweise ge\u00ads\u00e4ttigte M\u00e4rkte in Asien, eine weltweite Schiffbau- und Ener\u00adgiekrise und \u00dcberproduk\u00adtion an Stahl in China \u2013 alles Bereiche, in denen im weitesten Sinne Gro\u00dfwerkzeugmaschinen der HerkulesGroup zum Einsatz kommen. Dar\u00fcber hinaus gibt es auch einen enormen Stau bei Ersatzinvestitionen.<\/p>\n

\"Eine<\/a>

Eine Drehmaschine zum pr\u00e4zisen Bearbeiten von riesigen Kurbelwellen – vom Burbacher Weltmarktf\u00fchrer im Gro\u00dfwerkzeugmaschinenbau.<\/p><\/div>\n

\u201eWir betrachten dies alles als Herausforderung. Die M\u00e4rkte zwingen uns zu Umstrukturierungen in der Gruppe. Dennoch werden die Standorte im Siegerland, in Ost-Deutschland, \u00d6sterreich und USA in jedem Fall erhalten bleiben\u201c, betont Christoph Thoma. Das gelte insbesondere auch f\u00fcr WaldrichSiegen in Burbach mit den dort vorhandenen hohen Hallen, gro\u00dfen Kr\u00e4nen und Portalfr\u00e4smaschinen. Es geh\u00f6re zur Un\u00adternehmenspolitik, gerade in der Krise bewusst an diesen Standorten zu investieren und Produkte weiter zu entwickeln. \u201eDenn der n\u00e4chste Aufschwung kommt bestimmt\u201c. Das 175-j\u00e4hrige Bestehen von WaldrichSiegen wird am 19. September am Standort Bur\u00adbach, wo heute insgesamt rund 400 Besch\u00e4ftigte der HerkulesGroup t\u00e4tig sind, gefeiert. \u201eNa\u00adt\u00fcrlich haben wir ei\u00adgentlich derzeit andere Probleme. Wir veranstalten die Ju\u00ad\u00adbi\u00adl\u00e4umsfeier aber aus Re\u00adspekt vor der langen Geschichte von WaldrichSiegen und dem Engagement und den Leistungen der hier t\u00e4tigen Menschen\u201c, bekr\u00e4ftigt Christoph Thoma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine Saga \u00fcber Familienunternehmer, Manager und Wettbewerber – Firmengeschichten, vor al\u00adlem die gedruckten, vermitteln h\u00e4ufig eine heile Welt, da der Mensch im R\u00fcckblick allzu gerne…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2719,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-2718","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/140922_WaldrichSiegen-16558.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2718","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2718"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2718\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2728,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2718\/revisions\/2728"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2719"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2718"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2718"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2718"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}