{"id":25447,"date":"2021-09-22T12:18:11","date_gmt":"2021-09-22T10:18:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=25447"},"modified":"2021-09-22T12:18:11","modified_gmt":"2021-09-22T10:18:11","slug":"champions-der-digitalen-transformation-2021-beulco-ist-dabei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/champions-der-digitalen-transformation-2021-beulco-ist-dabei\/","title":{"rendered":"\u201eChampions der Digitalen Transformation 2021\u201c: BEULCO ist dabei"},"content":{"rendered":"<div class=\"news-text-wrap\">\n<p>Die Digitale Transformation ist f\u00fcr Deutschlands Unternehmen vor allem eine\u00a0organisatorische, kulturelle und personelle Herausforderung. Dies ist eine der zahlreichen\u00a0Erkenntnisse der Studie \u201eChampions der Digitalen Transformation\u201c von Infront Consulting\u00a0und dessen Medienpartner CAPITAL. Die Studie ist die umfassendste ihrer Art im\u00a0deutschsprachigen Raum und untersucht erstmalig den Stand der Digitalen Transformation\u00a0in deutschen Unternehmen sowie die Erfolgsmerkmale der wirksamsten Transformationsprogramme. In der Branche \u201eIndustrie\u201c kann die BEULCO GmbH &amp; Co. KG aus Attendorn den zweiten Platz verzeichnen.<\/p>\n<p>Am Donnerstag, 16.09.2021, fand die Preisverleihung im Halleschen Haus in Berlin statt. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00fcrgen Christian Sch\u00fctz nahm die Auszeichnung von Robert Edward Neurohr, einem der profiliertesten deutschen Strategieexperten entgegen.<\/p>\n<p>Die diesj\u00e4hrige Studie \u201eChampions der Digitalen Transformation\u201c ermittelt die Erfolgsmuster der Digitalen Transformation, differenziert nach Branchen und Gesch\u00e4ftschancen. Die Leser der Studie erhalten direkt auf das eigene Unternehmen \u00fcbertragbare Erkenntnisse und Best Practices zur Digitalen Transformation und deren Bausteine \u2013 von der Technologie bis zur Organisation und dem kulturellen Wandel. Gleichzeitig werden die \u201eChampions der Digitalen Transformation\u201c ausgezeichnet \u2013 also jene Unternehmen, die besonders erfolgreich die Chancen der Digitalisierung ergriffen haben. Die Studie unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, das eigene Transformationsprogramm wirksam aufzusetzen oder gezielt weiterzuentwickeln.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Studie wurden die Transformationsprogramme von 127 deutschen Unternehmen in acht Branchen untersucht.\u00a0Der Fokus lag dabei auf Gro\u00dfunternehmen. Trotzdem konnte der Mittelst\u00e4ndler Beulco neben dem Innovationsstand v. a. durch das innovative Transformations-Programm die Silbermedaille unter den Industrieunternehmen ergattern.<\/p>\n<p>Der Spezialist f\u00fcr Produkte und Systeme in der Wasserversorgung gab 2019 den Ansto\u00df zur digitalen und auch kulturellen Transformation. Das mittelst\u00e4ndische Unternehmen aus S\u00fcdwestfalen hat sich die klare Entwicklung zu einer agilen, innovationsgetriebenen Organisation zum Ziel gesetzt.\u00a0Der Transformationsprozess wurde mit der gesamten Belegschaft von 180 Personen, einer Community of Practice von 20 Mitarbeitenden sowie der F\u00fchrungsebene durchgef\u00fchrt. Begleitet wurde BEULCO hier durch Die Coaching Gesellschaft aus M\u00fcnster. Nach einer halbj\u00e4hrigen Einf\u00fchrungs- und Planungsphase wurde mit einer 2-t\u00e4gigen, partizipativen Open Space Auftaktveranstaltung gestartet. 2 Jahre sp\u00e4ter geh\u00f6rt Beulco zu den innovativsten Unternehmen in Deutschland und kann auf eine au\u00dfergew\u00f6hnliche und schnelle Entwicklung zur\u00fcckblicken. Die digitale Transformation ist nach wie vor Mittelpunkt der Unternehmensentwicklung.<\/p>\n<p>Die Studie kombinierte qualitative und quantitative Analysen durch Frageb\u00f6gen und Tiefeninterviews mit den verantwortlichen Managern. Als Grundlage f\u00fcr die Erhebung diente ein umfassendes Modell der Digitalen Transformation, das Themenbl\u00f6cke wie Organisation, Kultur, Mitarbeiter, Infrastruktur, Daten sowie Innovation und Kundenerlebnis umfasste und differenzierte Digitalisierungsziele von Automatisierung bis Plattformen ber\u00fccksichtigte.<\/p>\n<p><strong>Zentrale Erkenntnisse und Erfolgsmuster<\/strong><br \/>\nFolgende Ergebnisse zum Stand und den Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation in\u00a0deutschen Unternehmen wurden gewonnen:<\/p>\n<p>Stand der Digitalen Transformation:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Digitale Transformation ist in den Chef-Etagen der deutschen Wirtschaft\u00a0angekommen \u2013 oft ist das Thema direkt beim Vorstand angesiedelt<\/li>\n<li>Die Digitale Transformation ist kein rein technologisches Thema \u2013 vielmehr wird sie\u00a0als organisatorische, kulturelle und personelle Herausforderung begriffen<\/li>\n<li>Bei der Transformation der Unternehmenskultur und des Mitarbeiterverhaltens sind\u00a0selbst die Besten noch auf der Suche nach den wirksamsten Wegen der Ver\u00e4nderung<\/li>\n<li>Unternehmen verfolgen unterschiedliche Digitalisierungsziele \u2013 Automatisierung,\u00a0Kundenintegration und Digitale Services werden am h\u00e4ufigsten genutzt<\/li>\n<li>Der Fokus digitaler Transformationsprogramme verschiebt sich von disruptiven\u00a0Innovationen auf kerngesch\u00e4ftsnahe Innovationen, die den Wert der etablierten\u00a0Kernleistung f\u00fcr die Kunden steigern und differenzieren<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation:<\/p>\n<ul>\n<li>Die besten Unternehmen passen ihre Transformationsprogramme schneller und\u00a0wirksamer an gemachte Erfahrungen an<\/li>\n<li>Die besten Unternehmen betrachten die Digitale Transformation auch als Agile\u00a0Transformation, die innerhalb der Kernorganisation vollzogen wird<\/li>\n<li>Den Besten gelingt es, ihre Angebote datenbasiert zu optimieren und den Kunden\u00a0dabei ein besseres digitales Kundenerlebnis zu bieten<\/li>\n<li>Die Besten sind aktiver beim Recruiting digitaler Talente und investieren gezielt in die\u00a0Weiterbildung affiner Mitarbeiter<\/li>\n<li>Die Besten binden ihre Kunden wirksamer in die Optimierung digitaler Produkte und\u00a0Services ein<\/li>\n<li>Die Besten haben einen klaren Blick f\u00fcr den differenzierenden digitalen Wertbeitrag\u00a0des eigenen Unternehmens und lagern andere digitale Aktivit\u00e4ten aus<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Studienleiter Robert Edward Neurohr empfiehlt den Unternehmen, die Aufbau- und Ablauforganisation an die Erfordernisse der Digitalen Transformation anzupassen und den notwendigen Kulturwandel durchzuf\u00fchren, um die Chancen der Digitalen Transformation vollumf\u00e4nglich zu nutzen.<\/p>\n<p>Text und Foto: <a href=\"https:\/\/www.beulco.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BEULCO GmbH &amp; Co. KG<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Digitale Transformation ist f\u00fcr Deutschlands Unternehmen vor allem eine\u00a0organisatorische, kulturelle und personelle Herausforderung. 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