{"id":2492,"date":"2015-06-24T12:29:01","date_gmt":"2015-06-24T10:29:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=2492"},"modified":"2015-07-01T15:54:35","modified_gmt":"2015-07-01T13:54:35","slug":"kunden-bei-neuen-auftraegen-weiter-zurueckhaltend-aus-smssiemag-und-smsmeer-wird-die-sms-group-gmbh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/kunden-bei-neuen-auftraegen-weiter-zurueckhaltend-aus-smssiemag-und-smsmeer-wird-die-sms-group-gmbh\/","title":{"rendered":"Kunden bei neuen Auftr\u00e4gen weiter zur\u00fcckhaltend"},"content":{"rendered":"
\"Im<\/a>

Im Bild der Steuerstand einer CSP-Warmwalzstra\u00dfe vom SMS bei Tata Steel in Indien. (Foto:\u2008SMS)<\/p><\/div>\n

Das Restrukturierungsprogramm greift, aber die internationale Marktsituation ist nach wie vor verhalten. So k\u00f6nnte man die Kernaussagen der diesj\u00e4hrigen Bilanzpressekonferenz der SMS group in D\u00fcsseldorf in einem Satz zu\u00adsammenfassen. Burkhard Dahmen, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der SMS\u2008Holding GmbH und Finanzchef Eckhard Schulte pr\u00e4sentierten jetzt\u00a0das Ge\u00adsch\u00e4ftsergebnis f\u00fcr das Jahr 2014.<\/p>\n

Obwohl der Umsatz mit 3,406 Milliarden Euro auf dem Niveau des Vorjahres lag, ging der Auftragseingang auf 3,167 Milliarden Euro zur\u00fcck. 2013 lag er noch bei 3,309 Milliarden Euro. Auch das Ergebnis vor Steuern viel deutlich geringer aus. Es lag bei lediglich 31 Millionen Euro. 2013 waren es noch 178 Millionen Euro. Als Grund hierf\u00fcr nannte Burkhard Dahmen vor allem die Aufwendungen f\u00fcr das Restrukturierungsprogramm der SMS group. Die SMS\u2008Siemag AG in Hilchenbach und D\u00fcsseldorf erzielte einen Auftragseingang von 1,952 Milliarden Euro. Das waren 92 Millionen Euro weniger als 2013.<\/p>\n

\u201eWie auch im Vorjahr war das Marktumfeld f\u00fcr den me\u00adtallurgischen Anlagen- und Ma\u00adschinenbau schwierig und gekennzeichnet durch eine niedrige Investitionsbereitschaft der Stahlproduzenten. Der Wettbewerb um den Er\u00adhalt der wenigen Gro\u00dfprojekte war intensiv und f\u00fchrte zu sp\u00fcrbarem Preisdruck f\u00fcr die Anlagenbauer. Die erhoffte Erholung des Marktes stellte sich nicht ein\u201c, machte Burkhard Dahmen deutlich. Positive Impulse seinen vornehmlich aus dem nordamerikanischen Raum gekommen. Dort sei aufgrund des Nachholbedarfs bei der Modernisierung veralteter Anlagen und der insgesamt zu beobachtenden \u201eReIndustrialisierung\u201c Investitionspotenzial vorhanden. Konsolidierungsbem\u00fchungen im chinesischen Markt f\u00fchrten zu reduzierten Produktionszuw\u00e4chsen. Deshalb erwarte die SMS group in China einen R\u00fcckgang beim Ge\u00adsch\u00e4ft mit neuen Anlagen. In Indien gehe man nach dem erfolgten Amtsantritt der neuen Regierung von einer Um\u00adsetzung der angek\u00fcndigten hohen Investitionen zum Ausbau der indischen Stahlindustrie aus.<\/p>\n

\"Dieses<\/a>

Dieses Aluminium-Kaltwalzwerk ist bei der Nanshan Light Alloy Co. Ltd. in China im Einsatz. (Foto:\u2008SMS)<\/p><\/div>\n

\u201eNoch zu Beginn dieses Jah\u00adres hatten wir, aufgrund der von unseren Kunden erhofften Bodenbildung des Stahlmarktes, positive Auswirkungen auf unser Gesch\u00e4ft erwartet. Aufgrund der weltweit vorhandenen \u00dcberkapazit\u00e4ten sind un\u00adsere Kunden aber weiter zu\u00adr\u00fcckhaltend bei Investitionen in neue Anlagen. Zus\u00e4tzlich belasten die weiter anhaltenden politischen Unsicherheiten in den f\u00fcr uns wichtigen Absatzm\u00e4rkten Russland und Ukraine das Gesch\u00e4ft. Wir sehen aber weiterhin gro\u00dfes Potenzial bei Modernisierungen hin zu energieeffizienter und umweltorientierter Anlagentechnik sowie im gesamten Feld der Serviceleistungen. Insgesamt erfordert die Markt-lage aber eine Konsolidierung und Reduzierung der Kapazit\u00e4ten\u201c, so Burkhard Dahmen weiter. Vor diesem Hintergrund rechnet er auch f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr 2015 nur mit einem Auftragseingang auf dem Niveau des Vorjahres. \u201eEin umfangreiches Kostensenkungsprogramm mit weiteren Prozessverbesserungen ist in der Umsetzung. Am Ausbau unserer Wachstumsfelder Modernisierung, Elektrik und Automation, Service sowie Enegrie- und Umwelttechnik werden wir festhalten.\u201c Nach seinen Angaben ist das Programm Kostensenkung und Restrukturierung voll im Plan. \u201eWir haben unser ge\u00adstecktes Einsparungsziel nahezu erreicht.\u201c Und f\u00fcr das kommende Jahr 2016 ist er durchaus optimistisch. \u201eWir haben auf der erst k\u00fcrzlich zu Ende ge\u00adgangenen Fachmesse METEC in D\u00fcsseldorf viele gute Kundenkontakte gehabt und interessante Gespr\u00e4che gef\u00fchrt. Das stimmt mich zu\u00adversichtlich was den zuk\u00fcnftigen Auftragseingang an\u00adgeht.\u201c<\/p>\n

Die SMS group setze weiterhin auf die Qualit\u00e4tsfertigung von ausgew\u00e4hlten Komponenten der Maschinen und An\u00adlagen in Deutschland. Dazu wurde in den letzten Jahren erheblich in die Modernisierung der Fertigungsstandorte in Hilchenbach und M\u00f6nchen-gladbach investiert. Parallel dazu seien aber auch die Werkstattkapazit\u00e4ten in China ausgeweitet worden. Hier gehe es vor allem um einen besseren Kundenservice vor Ort und den Bau von Maschinen, die speziell auf den chinesischen Markt zugeschnitten sind. Gleiches gelte f\u00fcr den indischen Markt, wo Ende 2014 in Bhubaneswar im Bundesstaat Orissa eine neue Werkstatt mit einem Investitionsvolumen von 25 Millionen Euro in Betrieb genommen worden ist. \u201eInsgesamt arbeiten wir daran, die Kosten in allen Bereichen zu senken. Dabei setzen wir auf fertigungsoptimierte Konstruktionen, eine h\u00f6here Effizienz im Engineering, der Fertigung und der Logistik.\u201c<\/p>\n

Kostensenkend d\u00fcrfte sich auch die Neuordnung der Un\u00adternehmensstruktur der SMS group auswirken. Ab August dieses Jahres wird das Spektrum der H\u00fctten- und Walzwerkstechnik und das der Rohr-, Profil- und Schmiedetechnik unter dem einheitlichen Markenzeichen SMS group geb\u00fcndelt. Die beiden F\u00fchrungsgesellschaften SMS Siemag AG und die SMS Meer GmbH werden zur SMS group GmbH verschmolzen. In der zuk\u00fcnftigen Aufstellung wird die neue Gesellschaft mit einer gemeinsamen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und zehn weltweit t\u00e4tigen Gesch\u00e4ftsbereichen auftreten. Diesen stehen interne Zentralbereiche zur Seite. Etwa die H\u00e4lfte der Belegschaft arbeitet in Deutschland, die \u00fcbrigen Mitarbeiter im Ausland, mit unter anderem jeweils \u00fcber 1.000 Mitarbeitern in Indien und in China.<\/p>\n

2014 waren bei der SMS group im Jahresdurchschnitt einschlie\u00dflich der Auszubildenden 14.003 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besch\u00e4ftigt. 2013 waren es noch 13.856. Der Zuwachs ist nach Angaben des Unternehmens im Wesentlichen auf den Ausbau des Servicegesch\u00e4ftes und den Mitarbeiteraufbau im Ausland zur\u00fcckzuf\u00fchren. Vor allem das Servicegesch\u00e4ft soll bis 2020 verdoppelt werden. An den deutschen Standorten wurden im Rahmen der Re\u00adstrukturierung und der Kostenreduzierung Arbeitspl\u00e4tze ab\u00adgebaut. Dies geschah sozialvertr\u00e4glich \u00fcber Fr\u00fchverrentungen oder Altersteilzeitregelungen. Trotz dieser notwendigen Ma\u00dfnahmen hat die SMS group ihr \u00fcberduchschnittliches Engagement in der Ausbildung junger Nachwuchskr\u00e4fte beibehalten und wird dies auch in Zukunft weiterhin so tun. \u201eDamit kommen wir unserer sozialen Verantwortung bei diesem gesellschaftpolitisch wichtigen Thema weiter nach. Au\u00dferdem stellen wir vor dem Hintergrund des demografischen Wan\u00addels sicher, dass wir auch im Zukunft \u00fcber ausreichend qualifiziert ausgebildete Fachkr\u00e4fte verf\u00fcgen\u201c, unterstreicht Burkhard Dahmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Restrukturierungsprogramm greift, aber die internationale Marktsituation ist nach wie vor verhalten. So k\u00f6nnte man die Kernaussagen der diesj\u00e4hrigen Bilanzpressekonferenz der SMS group in D\u00fcsseldorf…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2493,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-2492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/sms2015.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2492"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2537,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492\/revisions\/2537"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}