{"id":23577,"date":"2021-05-12T08:27:32","date_gmt":"2021-05-12T06:27:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=23577"},"modified":"2021-05-12T08:27:32","modified_gmt":"2021-05-12T06:27:32","slug":"dem-zufall-eine-chance-geben-das-erfolgreiche-ideenmanagement-von-mubea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/dem-zufall-eine-chance-geben-das-erfolgreiche-ideenmanagement-von-mubea\/","title":{"rendered":"Dem Zufall eine Chance geben: Das erfolgreiche Ideenmanagement von Mubea"},"content":{"rendered":"

Jeder Mitarbeiter bei Mubea hat die M\u00f6glichkeit, seine Ideen und Verbesserungsvorschl\u00e4ge einzubringen und somit aktiv am Unternehmenserfolg mitzuwirken \u2013 und das seit mehr als 50 Jahren. Dem\u00a0Grundsatz\u00a0\u201eJede Idee ist gut\u201c\u00a0folgend, bearbeiten, pr\u00fcfen und bewerten weltweit \u00fcber 25 Ideenverantwortliche jeden eingereichten Vorschlag. Abh\u00e4ngig von ihrem ausweisbaren Nutzen wird eine erfolgreich realisierte Idee monet\u00e4r pr\u00e4miert. So sind in den vergangenen zehn Jahren in Deutschland 3.957.410 Euro als Pr\u00e4mie an Mubeas Mitarbeiter geflossen. „Unsere Mitarbeiter bringen durch ihr Engagement, Know-how und ihre Kreativit\u00e4t das Unternehmen und unsere Produkte weiter voran.\u00a0Ihr Ideenreichtum ist der Kraftstoff f\u00fcr unseren Erfolg und unsere Stellung als Weltmarktf\u00fchrer!“<\/p>\n

\n

Was macht das Mubea-Ideenmanagement besonders?<\/h4>\n<\/div>\n
\n
\"\"<\/a>

Roland M\u00fcller, Prozessverantwortlicher Ideenmanager.<\/p><\/div>\n

Roland M\u00fcller, Prozessverantwortlicher Ideenmanager, arbeitet seit 1983 bei der Muhr und Bender KG in Attendorn. Das Ideenmanagement, wie es in seiner heutigen Form existiert, hat er seit 2003 kontinuierlich mit aufgebaut. \u201eDas Ideenmanagement ist Teil der Mubea-DNA und zu einem festen Bestandteil des Unternehmens geworden. Wir versuchen, alle Mitarbeiter anzusprechen und sie zu motivieren am Ideenmanagement teilzunehmen, um dadurch auch das Unternehmen mitzugestalten.\u00a0Bei uns kann jeder Mitarbeiter seine Ideen einreichen.“<\/p>\n

\u201eUnser Ideenmanagement folgt einem einfachen Ansatz:\u00a0Kein Mensch kann alles, wei\u00df alles oder kann sich um alles k\u00fcmmern. Genau deshalb arbeiten wir als Team, in dem jeder Einzelne eine wichtige Aufgabe erf\u00fcllt.\u00a0Ob Auszubildender, Abteilungsleiter oder Sachbearbeiter, ob Techniker, Kaufmann oder Produktionsmitarbeiter \u2013 jeder hat individuelle St\u00e4rken, F\u00e4higkeiten und Ideen, und diese Ideen ben\u00f6tigen wir, um uns weiterzuentwickeln und besser zu werden. Bei Mubea ist das Ideenmanagement seitens der Unternehmensf\u00fchrung gew\u00fcnscht und daher Teil der F\u00fchrungsaufgabe eines jeden Vorgesetzten. Ideenmanagement ist F\u00fchrungsaufgabe und kann nur so funktionieren.\u201c<\/p>\n

\n

Warum steht das Ideenmanagement stellvertretend f\u00fcr \u201eefficient\u201c?<\/h4>\n<\/div>\n
\n

Jede Idee ist eine gute Idee, die es wert ist \u00fcberdacht zu werden, um das Unternehmen im Wettbewerb voranzubringen. Deshalb geht bei Mubea keine Idee verloren. Mit einer Ideenquote von einem Verbesserungsvorschlag pro Mitarbeiter im Jahr und einer maximalen Bearbeitungsdauer von 90 Tagen setzt sich das Ideenmanagement ehrgeizige Ziele \u2013 und erreicht sie auch. Das Mubea-Ideenmanagement ist ein erfolgreiches Konzept und eine h\u00f6chst wirtschaftliche Verbesserungsmethode. So hat Mubea in den vergangenen zehn Jahren in Deutschland 26.753.693 Millionen Euro durch realisierte Ideen eingespart. Kontinuierliche Verbesserungen durch jeden einzelnen Mitarbeiter unterst\u00fctzen den Unternehmenserfolg des Unternehmens.<\/p>\n

\n

Die Erfolgsgeschichte von Pietro Parrilla<\/h4>\n<\/div>\n
\n
\"\"<\/a>

Pietro Parrilla ist Mitarbeiter in der H\u00e4rterei am Standort Attendorn. Er hat schon mehr als 200 Ideen eingebracht.<\/p><\/div>\n

Pietro Parrilla, Mitarbeiter in der H\u00e4rterei am Standort Attendorn, arbeitet seit 1990 bei Mubea und sticht durch quantitativ und qualitativ au\u00dferordentliche Ideen heraus. Seit seiner ersten Ideeneinreichung 1998, f\u00fcr die er mit 500 DM pr\u00e4miert wurde, hat Pietro Parrilla bis heute\u00a0mehr als 200 Ideen\u00a0eingereicht. F\u00fcr diese Ambition hat das Mubea-Ideenmanagement ihn mit einer\u00a0Sonderpr\u00e4mie von 1.000 Euro belohnt. Sein Vorgesetzter Michael Obst, Fertigungsleiter der H\u00e4rterei, spricht in den h\u00f6chsten T\u00f6nen von seinem motivierten Mitarbeiter:\u00a0\u201eFlei\u00df und Engagement zahlen sich aus \u2013 im wahrsten Sinne\u201c.<\/p>\n

\n

Was hat Pietro Parrilla dazu motiviert, \u00fcber 200 Ideen einzureichen?<\/h4>\n<\/div>\n
\n

\u201eIch arbeite schon so lange bei Mubea. Es f\u00fchlt sich f\u00fcr mich an wie eine Familie, wie ein zweites Zuhause. Ich bin sehr motiviert, f\u00fcr meine Abteilung und Mubea Verbesserungen zu finden. Das macht man bei sich Zuhause ja auch. Habe ich eine Idee, wie ich etwas verbessern kann, dann setzte ich diese auch um. Das Ideenmanagement macht es uns Mitarbeitern m\u00f6glich, wirklich etwas zu bewegen. Ich bin stolz, ein Teil von Mubea zu sein und das kontinuierliche Wachstum dieses Familienunternehmens mitzuerleben. Au\u00dferdem ist der finanzielle Anreiz nicht zu vernachl\u00e4ssigen: \u00fcber die Jahre habe ich Pr\u00e4mien in H\u00f6he von 50 bis 12.000 Euro erhalten. Ich bin stolz auf alle eingereichten Ideen, denn jede einzelne hat etwas ver\u00e4ndert und zwar immer zum Positiven! Verbesserungen in den Bereichen Prozessoptimierung und Arbeitssicherheit liegen mir besonders am Herzen. Ich finde jede Verbesserung gut und jede Verbesserung z\u00e4hlt.\u201c<\/p>\n

Bild und Info: Muhr und Bender KG<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jeder Mitarbeiter bei Mubea hat die M\u00f6glichkeit, seine Ideen und Verbesserungsvorschl\u00e4ge einzubringen und somit aktiv am Unternehmenserfolg mitzuwirken \u2013 und das seit mehr als 50…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23578,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1,32,10],"tags":[],"class_list":["post-23577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuell","category-infos","category-unternehmen"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/img_7005.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23577"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23584,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23577\/revisions\/23584"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23578"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}