Die Covid-19-Pandemie f\u00fchrt auch im Stahlmarkt zu reduzierten Prognosen und Auftragseing\u00e4ngen. Nach dem Gesch\u00e4ftsjahr 2019, in dem sowohl das Auftragseingangsvolumen (EUR 3,15 Mrd.) als auch der Umsatz (EUR 2,94 Mrd.) erneut gestiegen sind, reduziert die SMS group ihren Ausblick f\u00fcr die kommenden Jahre. Der Weltmarktf\u00fchrer im metallurgischen Anlagenbau rechnet f\u00fcr dieses Jahr mit einem Auftragseingang, der circa ein Drittel unter dem urspr\u00fcnglichen Plan liegt, bekr\u00e4ftigt jedoch seine Wachstumsstrategie und Neuausrichtung auf Zukunftsthemen.<\/p>\n
Vom aktuellen R\u00fcckgang am st\u00e4rksten betroffen ist der Anlagenbau, bei dem ein langfristig reduzierter Auftragseingang erwartet wird. Das Service- und Digitalisierungsgesch\u00e4ft zeigt sich deutlich stabiler und wird weiterhin wachsen, dank einer Kombination aus Big-Data-Technologien und neuen Gesch\u00e4ftsmodellen wie Equipment as a Service, bei dem die Kunden ihre Investitionen (Capex) in Betriebskosten (Opex) umwandeln k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die Wachstumsstrategie der SMS baut neben der St\u00e4rkung der Wachstumsfelder Service, Digital und Elektrik\/Automation auf einer weltweiten F\u00fchrungsposition bei der Dekarbonisierung der Industrie auf. Kernbestandteile formen den Einsatz von Wasserstoff im Rahmen der CO2-freien Stahlerzeugung (Green Steelmaking) und eine Projektoffensive im Bereich des Batterie- und Elektroschrott-Recyclings. Ein profitables Kerngesch\u00e4ft bildet die Basis f\u00fcr s\u00e4mtliche Wachstumsbereiche.<\/p>\n
Zus\u00e4tzlich zur Einf\u00fchrung neuer Technologien in der Metallindustrie \u2013 wie zum Beispiel 3D-Metall-Druck oder die R\u00fcckgewinnung von Edelmetallen aus Elektroschrott \u2013 \u00fcbertr\u00e4gt SMS group ihre Expertise in andere Industrien \u2013 wie beispielsweise die Produktion von umweltfreundlichen Synthesegasen zur Herstellung von z. B. Treibstoffen oder Energie aus Kl\u00e4rschlamm. Mittels dieser \u201eNew Horizon\u201c-Strategie diversifiziert SMS group das Produktportfolio au\u00dferhalb des Kerngesch\u00e4fts. Das aktuellste Beispiel ist die Inbetriebnahme eines Hochregallagers f\u00fcr Schiffscontainer in Dubai. Diese Anlage des SMS-Joint-Ventures BOXBAY bietet nicht nur auf gleicher Fl\u00e4che die dreifache Kapazit\u00e4t einer typischen Containerlagerung, sondern realisiert dabei auch eine deutlich h\u00f6here Umschlagsgeschwindigkeit, mehr Sicherheit f\u00fcr die Arbeiter und einen CO2-neutralen Fu\u00dfabdruck.<\/p>\n
Um noch schneller und besser im Markt agieren zu k\u00f6nnen, wird organisches Wachstum auch weiterhin durch \u00dcbernahmen von passenden Start-ups oder etablierten Spezialisten erg\u00e4nzt.<\/p>\n
Um die optimalen Voraussetzungen f\u00fcr eine Steigerung des Markterfolges zu schaffen, wird SMS group ihre Unternehmensstruktur anpassen. Zentrale Bestandteile der geplanten neuen Organisationsstruktur sind eine bereichs\u00fcbergreifende und internationale Ausrichtung auf Kundenprojekte. Dazu wird die Projektverantwortung in Vertrieb und Abwicklung anders als heute zuk\u00fcnftig in sechs Regionen liegen. Anstelle der derzeitigen Gesch\u00e4ftsbereiche werden Centers of Excellence (CoEs) entstehen, die ihre Leistungen und Technologien in die Projekte liefern. Die gesamte Organisation wird von weltweiten Global Support Functions unterst\u00fctzt. \u00dcber die neue Struktur, die ab Fr\u00fchjahr 2021 weltweit umgesetzt wird, gibt es in den kommenden Wochen Gespr\u00e4che mit den Gremien.<\/p>\n