Es ist ein Faktum, an dem kein Unternehmen in Siegen-Wittgenstein in Zukunft vorbeikommen wird: durch den demografischen Wandel, den damit einhergehenden Bev\u00f6lkerungsr\u00fcckgang und die zunehmende \u00dcberalterung\u00a0 werden der heimischen Wirtschaft in den kommenden Jahren deutlich weniger Arbeitskr\u00e4fte und Auszubildende zur Verf\u00fcgung stehen, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Eine M\u00f6glichkeit, dieser Entwicklung zu begegnen, ist die nachhaltige Qualifikation und bedarfsgerechte Weiterbildung der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeit, also eine strategisch ausgerichtete Personalentwicklung. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist in diesem Zusammenhang auch die Frage der Mitarbeiterbindung. Was k\u00f6nnen mittelst\u00e4ndische Unternehmen tun, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dauerhaft an das eigene Unternehmen zu binden? Welche strategischen Instrumente stehen hierf\u00fcr zur Verf\u00fcgung und wie k\u00f6nnen sie eingesetzt werden? Wie sehen ein erfolgreiches Personalmarketing und \u201eEmployer Branding\u201c in der Praxis aus? Diese und weitere Fragen standen k\u00fcrzlich im Mittelpunkt einer Veranstaltung der Arbeitgeberverb\u00e4nde Siegen-Wittgenstein und der QuatroTransfair GmbH im Haus der Siegerl\u00e4nder Wirtschaft in Siegen.<\/p>\n
Rita Kley, Leiterin Personalentwicklung der QuatroTransfair GmbH, Thomas Kleb, Gesch\u00e4ftsbereichsleiter Corporate Services der Heinrich Georg GmbH, Kreuztal, und Dr. Thorsten Doublet, Rechtsanwalt und Fachanwalt f\u00fcr Arbeitsrecht bei den Arbeitgeberverb\u00e4nden Siegen-Wittgenstein, beleuchteten das Thema Mitarbeiterbindung im Rahmen eines vierst\u00fcndigen Workshops aus wirtschaftspsychologischer, unternehmerischer und juristischer Sicht.<\/p>\n
\u201eViele Unternehmen in der Region kennen nur eine geringe Mitarbeiterfluktuation. Wer als Unternehmen aber jetzt schon perspektivisch etwas f\u00fcr die kommende versch\u00e4rfte Wettbewerbssituation tun will, der sollte nicht nur rationale Instrumente zur Mitarbeiterbindung zum Einsatz bringen. Nur eine Kombination mit emotionalen und verhaltensbezogenen Ma\u00dfnahmen f\u00fchren zu mehr Motivation und Leistung. Und Mitarbeiterbindung ist keine Einbahnstra\u00dfe. Verbundenheit sollte immer beidseitig sein\u201c, erl\u00e4uterte Rita Kley.<\/p>\n
Thomas Kleb berichtete \u00fcber die vielf\u00e4ltigen Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung bei der Heinrich Georg GmbH. Dabei seien die vier Lebenszyklus-Phasen zu ber\u00fccksichtigen, in der sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen befinden. \u201eW\u00e4hrend der Einstiegs- und Karrierephase funktioniert Mitarbeiterbindung noch einmal anders als in der Konsolidierungs- oder Ausstiegsphase\u201c, so Thomas Kleb. In der Karrierephase komme beispielsweise oft auch die Versorgung der Kinder dazu. Sp\u00e4ter seien Eltern zu pflegen. \u201eF\u00fcr uns ist es wichtig, den Menschen als Ganzes zu sehen. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen in den verschiedenen Lebensphasen entsprechende Unterst\u00fctzung an.\u201c<\/p>\n
Dr. Thorsten Doublet erl\u00e4uterte unter anderem die rechtlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr einzelne Ma\u00dfnahmen, die im Zusammenhang mit dem Thema Mitarbeiterbindung h\u00e4ufig zum Einsatz kommen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Pr\u00e4mien, Sondergratifikationen oder auch besondere Weiterbildungsangebote. Diese sogenannten \u201eharten\u201c Faktoren, die ja in aller Regel mit finanziellen Leistungen des Arbeitgebers einhergehen, k\u00f6nnen durch Bindungsfristen und R\u00fcckzahlungsklauseln abgesichert werden. Nimmt beispielsweise ein Mitarbeiter eines der genannten Angebote in Anspruch und verl\u00e4sst dann trotzdem das Unternehmen innerhalb einer Bindungsfrist, lassen sich so finanzielle und\u00a0 ggf. auch materielle Verluste eingrenzen.<\/p>\n
Nach gut vier Stunden intensiver Information und Workshop-Arbeit war den Teilnehmerinnen und Teilnehmern an dieser Veranstaltung eines sicherlich klar geworden: Das Themas Mitarbeiterbindung ist kein Buch mit sieben Siegeln, sondern ein notwendiges und erfolgversprechendes Rezept f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Personalarbeit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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