Das betriebliche Vorschlagswesen hat sich in vielen Unternehmen zu einem starken Instrument des Ideenmanagements entwickelt, welches das Potenzial aller Mitarbeiter – und nicht nur das der Manager und Experten – nutzt und auch allen Beteiligten Spa\u00df macht. Ein Beispiel ist die Gebr. Kemper GmbH + Co. KG in Olpe. Allein im vergangenen Jahr wurden von den zahlreichen Vorschl\u00e4gen mehr als 55 Prozent positiv bewertet sowie erfolgreich und gewinnbringend f\u00fcr das Unternehmen umgesetzt. Die Summe der ausgezahlten Pr\u00e4mien betrug \u00fcber 50.000 Euro \u2013 und das steuerfrei. F\u00fcr Kemper und seine Mitarbeiter alles in allem eine lohnende Angelegenheit.<\/p>\n
Seit \u00fcber 15 Jahren setzt das Olper Familienunternehmen auf das betriebliche Vorschlagswesen. \u201eDie Ziele unseres Systems sind Arbeitserleichterung, Kosteneinsparung, Qualit\u00e4tsverbesserung und Ablaufoptimierung\u201c, sind sich die Koordinatoren des Vorschlagswesens, Mark Br\u00f6cher und Tobias Theile, unisono einig. \u201eDoch auch Energieeinsparung, Arbeitssicherheit, Gesundheits- wie Umweltschutz d\u00fcrfen nicht vergessen werden.\u201c Die Vordrucke liegen an den Zeiterfassungsterminals in Verwaltung und Betrieb aus. Hier k\u00f6nnen die Mitarbeiter eintragen, \u201ewas\u201c verbessert werden soll und \u201ewie\u201c dies umgesetzt werden kann. Jeder Vorschlag wird direkt mit einer 10-Euro \u201eEinreicher-Pr\u00e4mie\u201c bedacht. Danach erfolgt schnellstm\u00f6glich eine Beurteilung und die Stellungnahme durch ein Gremium.<\/p>\n
F\u00fcr jeden positiv bewerteten und umgesetzten Vorschlag flie\u00dfen minimal 50 Euro bis hin zur Auszahlung von 40 Prozent der Jahreseinsparsumme in die Kasse des Mitarbeiters \u2013 je nachdem, wie gut die Anregung ist. \u201eDas ist nat\u00fcrlich eine gro\u00dfe Motivation\u201c, so Br\u00f6cher und Theile. Hier ein Gel\u00e4nder f\u00fcr noch mehr Arbeitssicherheit. Dort eine zus\u00e4tzliche Beleuchtung f\u00fcr ein angenehmeres Arbeitsklima, bis hin zu optimierten Entwicklungs-, Prozess- und Arbeitsabl\u00e4ufen. Das betriebliche Vorschlagswesen ist f\u00fcr alle ein Gewinn. Sich aktiv Einbringen und das Unternehmen weiterentwickeln \u2013 davon haben alle etwas.\u201c<\/p>\n
Das dachte sich beispielsweise auch Bernd Ochel, seit fast 30 Jahren bei Kemper im Modellbau t\u00e4tig. Dort werden die Gie\u00dferei-Werkzeuge f\u00fcr Gussteile gefertigt. Durch eine Modifikation an Kernk\u00e4sten er\u00fcbrigte sich mit Ochels Hilfe ein kompletter Arbeitsgang. Somit sparte das Unternehmen Zeit in der Produktion, aber nat\u00fcrlich auch Geld \u2013 allein in den vergangenen zwei Jahren etwa 20.000 Euro. \u201eEin gutes Beispiel, wie wichtig und richtig die gelebte Ideenkultur ist\u201c, meinen Mark Br\u00f6cher und Tobias Theile. \u201eSie schafft gleichzeitig Vertrauen und eine h\u00f6here Identifikation mit den Unternehmenszielen \u2013 und kann dem Betrieb aber nat\u00fcrlich auch Vorteile am Markt bescheren.\u201c<\/p>\n