{"id":14577,"date":"2019-06-26T16:04:29","date_gmt":"2019-06-26T14:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=14577"},"modified":"2019-06-26T16:05:09","modified_gmt":"2019-06-26T14:05:09","slug":"wachstumsstrategie-konsequent-fortgesetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wachstumsstrategie-konsequent-fortgesetzt\/","title":{"rendered":"Wachstumsstrategie konsequent fortgesetzt"},"content":{"rendered":"

Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018 hat die SMS group<\/a> sowohl ihre operativen und finanziellen Ziele als auch bedeutende Meilensteine ihrer Wachstumsstrategie erreicht. Mit 3.087 Millionen Euro lag der Auftragseingang der SMS group um 217 Millionen Euro (7,6 Prozent) \u00fcber dem Vorjahreswert von 2.870 Millionen Euro. Der Umsatz, der mit 2.805 Millionen Euro leicht (2,8 Prozent) unter dem Niveau von 2017 lag, reflektiert die niedrigeren Auftragseing\u00e4nge der Vorjahre. In Bezug auf das Ergebnis vor Steuern konnte die SMS group eine leichte Steigerung um 16,5 Prozent auf 27 Millionen Euro erreichen. Die Eigenkapitalquote ist leicht auf 20,5 Prozent gestiegen. Die Anzahl der Mitarbeitenden im In- und Ausland ist leicht zur\u00fcckgegangen und lag zum Jahresende 2018 bei rund 13.900. Das gab das Unternehmen jetzt bei einem Pressegespr\u00e4ch auf der Metec in D\u00fcsseldorf bekannt.<\/p>\n

Transformationsprogramm weiterhin auf Kurs<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die positiven Entwicklungen ist unter anderem die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen aus dem Transformationsprogramm \u201eTask Force \u201821\u201c verantwortlich. Hier wurden die gesteckten Ziele planm\u00e4\u00dfig erreicht und teilweise \u00fcbertroffen. Im Rahmen von Task Force \u201821 werden \u00fcber 1.100 Ma\u00dfnahmen weltweit umgesetzt, um neue Investitionsfelder zu entwickeln und gleichzeitig Kosteneffizienzpotenziale zu realisieren. Torsten Heising, CFO: \u201eWir sind mit den Entwicklungen in 2018 insgesamt zufrieden. F\u00fcr 2019 rechnen wir mit einer Fortsetzung des positiven Trends und der erneuten Best\u00e4tigung unserer mittelfristigen Ziele.\u201c<\/p>\n

Wachstumsstrategie wird fortgesetzt<\/strong><\/p>\n

Neben einer nachhaltigen St\u00e4rkung des Kerngesch\u00e4fts und den vier strategischen Wachstumsfeldern geh\u00f6ren ausgew\u00e4hlte Investitionen und Akquisitionen weiterhin zur Strategie. Die weltweiten Megatrends Urbanisierung, Konnektivit\u00e4t, Nachhaltigkeit und Mobilit\u00e4t sind in hohem Ma\u00dfe von innovativen Metall-L\u00f6sungen abh\u00e4ngig. Steigende Anspr\u00fcche an Gewicht und Festigkeit von Metall sowie an die Energieeffizienz des Herstellungsprozesses treiben weltweit die Nachfrage nach Premiuml\u00f6sungen im Anlagenbau. Als f\u00fchrender Technologie-Anbieter profitiert SMS group stark von diesem Trend. Burkhard Dahmen, CEO: \u201eWir bauen unsere Position als Weltmarktf\u00fchrer im Anlagenbau kontinuierlich aus. Die Transformation unseres Unternehmens setzen wir konsequent und planm\u00e4\u00dfig um. Die Erfolge im Markt best\u00e4tigen unseren Kurs.\u201c<\/p>\n

Bedeutende Erfolge f\u00fcr Digitalisierungsoffensive<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung der SMS group entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette erm\u00f6glicht messbare Vorteile f\u00fcr Kunden. SMS bietet ihre Produkte und Leistungen in drei Kernkategorien an und verfolgt damit das Ziel, Kunden die wirtschaftlich erfolgreiche Nutzung von Anlagen- und Produktionsdaten zu erm\u00f6glichen:<\/p>\n

1. Vorort-Beratung durch Industrieexperten, um Anlagen oder Unternehmensbereiche in die n\u00e4chste Entwicklungsstufe der Digitalisierung zu bringen;
\n2. Ma\u00dfgeschneiderte Datenanalysen, um Produktqualit\u00e4t und Anlageneffizienz zu optimieren; und
\n3. Praxiserprobte Anwendungen und Apps, die teilweise innerhalb von 48 Stunden installiert werden k\u00f6nnen und insbesondere in der Produktionsplanung, Zustands\u00fcberwachung und Qualit\u00e4tskontrolle f\u00fcr Mehrwert sorgen.<\/p>\n

Weitere Erfolge erzielt die stark gewachsene Unternehmenssparte SMS digital mit ihrer in der Industrie f\u00fchrenden Plattform mySMSgroup. Um diese Marktoffensive voranzutreiben, wurde die Anzahl der Besch\u00e4ftigten im Bereich Digitalisierung weltweit bereits mehr als verdoppelt. Dieses Wachstum soll auch in 2019 fortgesetzt werden. Prof. Katja Windt, CDO: \u201eEs freut uns, dass unsere Allianz von erfahrenen Industrie-Experten und jungen Software-Entwicklern so stark gestartet ist. Die j\u00fcngsten Markterfolge best\u00e4rken unsere Ambitionen, die F\u00fchrungsrolle von SMS bei der Digitalisierung weiter auszubauen.\u201c<\/p>\n

Produkt, Projekt und Prozess\u2013 optimale Neuaufstellung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n

Zus\u00e4tzliche Innovationen in der Produktentwicklung, im Projektmanagement sowie bei der Prozessoptimierung werden durch die Neuaufstellung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erm\u00f6glicht. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen Prof. Katja Windt (CDO) und den neuen Mitgliedern der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Prof. Hans Ferkel (CTO) sowie Michael Rzepczyk (COO) wird die Verzahnung zwischen Prozess, Produkt und Projekt aktiv vorangetrieben. Burkhard Dahmen, CEO: \u201eAls Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sind wir nun optimal aufgestellt, um unsere Wachstumsstrategie zu realisieren und Wunschpartner der anspruchsvollsten Kunden zu bleiben.\u201c<\/p>\n

Weltweite Vorzeigeprojekte von Anlagenbau \u00fcber gr\u00fcne Wasserstoffproduktion bis zur Hafenlogistik<\/strong><\/p>\n

Nach erfolgreicher Planung und Umsetzung von Big River Steel, dem weltweit ersten sogenannten \u201elernenden Stahlwerk\u201c, konnte SMS group nun weitere Gro\u00dfprojekte mit Referenzcharakter abschlie\u00dfen. Weitere Details hierzu werden in K\u00fcrze bekanntgegeben. Michael Rzepczyk, COO: \u201eAls f\u00fchrender Anbieter in der Industrie sind wir der Wunschpartner unserer Kunden. Wir erreichen dies durch technologisch \u00fcberlegene L\u00f6sungen sowie erstklassiges Projektmanagement.\u201c<\/p>\n

Eines der langfristigen Schwerpunktthemen der SMS group ist die CO2-Bilanz der Stahlindustrie. Als zentraler Entwicklungspartner der Stahlindustrie entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette verfolgt SMS group das klare Ziel, CO2-Emissionen mittelfristig zu minimieren und langfristig zu vermeiden. Ein wichtiger Bestandteil dieser Vision ist die strategische Beteiligung an und die technologische Partnerschaft mit der Sunfire GmbH, dem Entwickler und Hersteller eines hocheffizienten Verfahrens zur Produktion von \u201egr\u00fcnem Wasserstoff\u201c.<\/p>\n

F\u00fcr die SMS-Tochtergesellschaft Paul Wurth ist diese Partnerschaft ein wesentlicher Schritt auf dem Weg hin zu gr\u00fcner Stahlerzeugung und eine M\u00f6glichkeit, in den wachsenden Markt f\u00fcr e-Fuels einzutreten. Prof. Hans Ferkel, CTO: \u201eWir m\u00f6chten unsere Kunden auch auf dem Weg zu einer wasserstoffbasierten Stahlproduktion begleiten und dabei unterst\u00fctzen, Klimaschutzziele zu erf\u00fcllen. Unser Ziel ist klar: Die erste CO2-freie Bramme soll auf einer SMS-Anlage produziert werden.\u201c<\/p>\n

Die \u201eNew Horizon\u201c-Strategie der SMS group erschlie\u00dft weitere neue Gesch\u00e4ftsfelder. Unter anderem kann SMS group eine Vorreiterrolle bei der Additiven Fertigung vorweisen. Auch in diesem Bereich wird daf\u00fcr ein integrierter und technologisch anspruchsvoller Ansatz verfolgt: SMS group hat eine innovative Anlage zur Produktion von qualitativ hochwertigem Metallpulver f\u00fcr den 3D-Druck entwickelt. Das Pulver, das im Demo-Center in M\u00f6nchengladbach produziert wird, wird anschlie\u00dfend in einem Drucker von dem strategischen Kooperationspartner Additive Industries f\u00fcr die Herstellung funktionsoptimierter Produkte genutzt. Dies erm\u00f6glicht eine optimale Abstimmung von Pulververd\u00fcsungsanlage, Pulver und Drucker, um optimale Endprodukte herzustellen.<\/p>\n

Auch das Joint Venture BOXBAY, das zusammen mit DP World, einem f\u00fchrenden Hafenbetreiber, in Dubai kreiert wurde, entstammt der \u201eNew Horizon\u201c-Strategie. Hier wurde die bew\u00e4hrte Lager- und Transporttechnologie der SMS-Tochtergesellschaft AMOVA f\u00fcr bis zu 50 Tonnen schwere Metallspulen neu interpretiert. Ergebnis ist eine radikal neue Hochregall\u00f6sung f\u00fcr die Containerlogistik. Mit einer beschleunigten Abwicklung und einer Verdreifachung der Lagerkapazit\u00e4t bei gleicher Grundfl\u00e4che bietet das \u201eHigh Bay Storage\u201c System \u00fcberf\u00fcllten und hochpreisigen Hafengebieten massive Effizienzgewinne.<\/p>\n

Burkhard Dahmen, CEO: \u201eGerade unsere New Horizon-Erfolge sind ein Beleg, dass die Strategie von SMS greift. Hier kommen unsere Innovationsfreude und das unternehmerische Mindset aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voll zur Geltung. Wir haben gro\u00dfe Erwartungen f\u00fcr die Zukunft. Gemeinsam werden wir alles daran setzen, unsere anspruchsvollen Ziele zu erreichen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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