{"id":13416,"date":"2019-04-02T08:51:26","date_gmt":"2019-04-02T06:51:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=13416"},"modified":"2019-04-03T11:32:27","modified_gmt":"2019-04-03T09:32:27","slug":"nachfolge-zielgerichtet-planen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/nachfolge-zielgerichtet-planen\/","title":{"rendered":"Nachfolge zielgerichtet planen"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Das eigene Familienunternehmen ist mehr als nur eine Firma. Es ist Lebenswerk und Verm\u00e4chtnis. Der Einsatz der richtigen Person am richtigen Ort im Unternehmen geh\u00f6rt zu den schwierigsten Aufgaben der Unternehmensf\u00fchrung \u2013 gerade im Familienunternehmen. Die Vorbereitung auf den Generationenwechsel ist eine permanente Aufgabe und erfordert Zeit. Wer rechtzeitig und richtig an die Problematik herangeht, hat optimale Gestaltungsm\u00f6glichkeiten, um den \u00dcbergang zu meistern.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Bei B\u00e4umers wurde die Nachfolgeregelung durch den Altgesch\u00e4ftsf\u00fchrer Helmut Kritzler vorangetrieben. Er holte seine Tochter, Nina Patisson, ins Unternehmen. Obwohl f\u00fcr Nina Patisson erst mal feststand \u201eIns Unternehmen will ich nicht.\u201c Nach der Ausbildung zur Reiseverkehrskauffrau stellte sie schnell fest, dass die berufliche Herausforderung fehlte. Nina Patisson schloss ein BWL-Studium mit internationaler Ausrichtung ab. W\u00e4hrenddessen merkte sie, dass das, was die <a href=\"https:\/\/www.baeumer.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Albrecht B\u00e4umer GmbH &amp; Co. KG<\/a> bietet, genau das ist, was sie wollte. Druck vom Vater gab es keinen \u2013 jedoch durchaus die Anfrage, ob und wann sie denn ins Unternehmen komme. Dreieinhalb Jahre sp\u00e4ter \u00fcbernahm sie den Posten der Marketingleitung. Innerhalb der Familie wurde dar\u00fcber diskutiert und auch innerhalb der F\u00fchrungsrige. Die H\u00fcrde der pers\u00f6nlichen Befindlichkeiten kann durch gute Kommunikation genommen werden.<\/p>\n<p>Gemeinsam mit ihrem Schwager Jan Henrik Leisse leitet sie nun das Unternehmen \u2013 mit klarer Aufgabenteilung. \u201eEinmal pro Woche treffen wir uns zum Austausch. Man lernt in der Zusammenarbeit, dass man selbst \u00fcber Kleinigkeiten sprechen muss \u2013 \u201aPupsgesp\u00e4che\u2018 nennen wir das.\u201c Jan Henrik Leisse sieht es \u00e4hnlich \u201eEs ist wichtig, dass die Aufgaben transparent verteilt sind und wir bei den gemeinsamen Themen am Ende immer zu einem Ergebnis kommen.\u201c<\/p>\n<p>Ganz frisch ist die Familienverfassung, die unter anderem regelt, wie k\u00fcnftig die Nachfolge aussehen soll. \u201eWir haben uns f\u00fcr einen Beirat entschieden, der die Kompetenz zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerbestellung innehat. Die Familie soll in der Zukunft aus dieser hoch emotionalen Entscheidung herausgehalten werden.\u201c<\/p>\n<p>Nina Patisson kann nur raten: \u201eEs ist wichtig, aus freien St\u00fccken ins Unternehmen zu gehen. Es lohnt sich, Erfahrung in anderen Unternehmen zu sammeln und diese einzubringen.\u201c Die Nachfolger sollten auf Augenh\u00f6he ins Unternehmen eintreten. Also mit einer verantwortungsvollen Aufgabe und nicht nur \u201eSohn oder Tochter\u201c des Chefs sein. So l\u00e4sst sich die Akzeptanz des F\u00fchrungswechsels insbesondere bei Mitarbeitern, aber auch bei Familienmitgliedern, Kunden und Lieferanten steigern. \u201eWer selber gearbeitet hat, kann besser die Perspektive vom Eigner zum Mitarbeiter wechseln, denn niemand macht eine Ausbildung zum Chef.\u201c so Jan Henrik Leisse.<\/p>\n<p>Nina Patisson weist darauf hin, dass der Seniorchef die Aufgaben im Unternehmen sorgf\u00e4ltig verteilen sollte und allen Beteiligten einen Verantwortungsbereich \u00fcbergibt. Die Senioren-Generation sollte sich aufgeschlossen gegen\u00fcber den neuen Ideen des Juniors zeigen. Das Vertrauen muss auch stimmen, denn nur so kann der Wissentransfer gelingen. Doch das Wichtigste ist: Miteinander reden ist und bleibt das A und O!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das eigene Familienunternehmen ist mehr als nur eine Firma. 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