{"id":1181,"date":"2013-02-01T08:27:04","date_gmt":"2013-02-01T07:27:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/?p=1181"},"modified":"2013-02-01T08:27:04","modified_gmt":"2013-02-01T07:27:04","slug":"kompetenzmanagement-sichert-leistungsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/kompetenzmanagement-sichert-leistungsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"Kompetenzmanagement sichert Leistungsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"
\"Rita<\/a>

Rita Kley vom Projekt \u201eWeiterBilden\u201c der Sozialpartnerinitiative \u201eLebenslanges Lernen\u201c unterst\u00fctzte HWS bei der Einf\u00fchrung eines strukturierten Kompetenzmanagementsystems.<\/p><\/div>\n

Auch wenn die Gesch\u00e4ftsentwicklung der HWS Heinrich Wagner Sinto Maschinenfabrik GmbH in Bad Laasphe in den letzten Jahren kontinuierlich nach oben gezeigt hat, so ist dies noch lange kein Garant f\u00fcr die Zukunft. Bei allen technologischen Innovationen und Entwicklungen sind es doch letztlich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem fachlichen K\u00f6nnen, die aus den Ideen der Konstrukteure markt\u00adf\u00e4hige Produkte machen und so den Erfolg des Unternehmens sichern. Deshalb hat sich das mittelst\u00e4ndische Maschinenbauunternehmen auch 2012 daf\u00fcr entschieden, an dem Projekt \u201eWeiterBilden\u201c der Sozialpartnerinitiative \u201eLebenslanges Lernen\u201c in Siegen-Wittgenstein teilzunehmen. Das Projekt wurde 2011 vom VdSM\u2008Verband der Siegerl\u00e4nder Metallindustriellen e.V. und der IG\u2008Metall Siegen auf den Weg gebracht. Gemeinsam mit den Projektpartnern Berufsfortbildungswerk Gemeinn\u00fctzige Bildungs\u00adeinrichtung des DGB (bfw) und der KM:SI sollen interessierte Unternehmen in der Region beim Aufbau eines strukturierten betriebsinternen Weiterbildungs- und Qualifikationsmanagements unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n

\u201eWir haben uns zun\u00e4chst die Frage gestellt, welche Anforderungen auf unsere Mitarbeiter zuk\u00fcnftig zukommen werden. Welche Qualifikationen ben\u00f6tigen wir in welchen Bereichen. Um diese Fragen beantworten zu k\u00f6nnen, brauchen wir ein strukturiertes Kompetenzmanagement\u201c, so Personalleiter Erhard Blecher. Mit Unterst\u00fctzung von Rita Kley vom Projekt \u201eWeiterBilden\u201c wurde dazu in mehreren Workshops der Grundstein gelegt.<\/p>\n

Wenn man Weiterbildung sachgerecht und zielorientiert\u00a0 in einem Unternehmen betreiben will, dann steht am An\u00adfang zun\u00e4chst eine Bestandsaufnahme. Als Pilotgruppe hierf\u00fcr wurde bei HWS die Mechanische Montage ausgew\u00e4hlt. Sie umfasst rund 50 Monteure, die auch f\u00fcr die Inbetriebnahme der Anlagen beim Kunden zust\u00e4ndig sind. Erfasst wurden nicht nur die vorhandenen fachlichen Kompetenzen, sondern auch die An\u00adforderungen an die dar\u00fcber hinaus gehenden sozialen und kulturellen Kompetenzen, Sprachkenntnisse sowie Me\u00adthodenkompetenz und organisatorischen F\u00e4higkeiten. Fest\u00adgehalten wurden die Er\u00adgebnisse in einer Kompetenzmatrix, die nun als Grundlage f\u00fcr Qualifizierungen bzw. Schulungsma\u00dfnahmen dient.<\/p>\n

\u201eNat\u00fcrlich gab es anf\u00e4nglich bei den Mitarbeitern eine ge\u00adwisse Unsicherheit, aber wir haben deutlich gemacht, dass daraus f\u00fcr den Einzelnen keine Nachteile entstehen\u201c, unterstreicht Walter Sch\u00e4fer. Als Vorsitzender des Betriebsrates war er von Beginn an in die Ma\u00dfnahme eingebunden.<\/p>\n

\u201eUnser Ziel war es, die Basis f\u00fcr einen gezielten Wissenstransfer zu schaffen, das Bewusstsein der Mitarbeiter hierf\u00fcr zu st\u00e4rken, eine Vergleichbarkeit von Qualifikationen zu erm\u00f6glichen, die Motivation der Mitarbeiter und damit auch die Zufriedenheit unserer Kunden zu steigern und einen \u00dcberblick \u00fcber die vorhandenen Kompetenzen im Pilotbereich zu bekommen\u201c, erg\u00e4nzt Klaus Wilbert. Diese Ziele habe man erreicht. \u201eWir haben auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse bereits eine erste Schulungsma\u00dfnahme durchgef\u00fchrt. Dabei ging es um die Vermittlung grundlegender Kommunikationstechniken.\u201c Diese Schulung ist bei den Mitarbeitern gut angekommen. Insgesamt nahmen 13 Personen teil. Vermittelt wurden u. a. Gespr\u00e4chs- und Pr\u00e4sentationstechniken.<\/p>\n

\u201eDie Bedeutung des sogenannten \u00fcbergeordneten Wissens, also soziale, kulturelle und organisatorische F\u00e4higkeiten, aber auch F\u00fchrungskompetenzen, werden in Zu\u00adkunft immer wichtiger werden. Deshalb erwarten wir von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch die Bereitschaft, sich auch auf diesen Ge\u00adbieten weiter zu bilden.\u201c Ins\u00adgesamt bewertet Klaus Wilbert den Einstieg in das strukturierte Kompetenzmanagement rundum gelungen, ebenso wie die kompetente Unterst\u00fctzung durch Rita Kley und Barbara Grau vom Projekt \u201eWeiterBilden\u201c. Weitere Schu\u00adlungsangebote seien be\u00adreits in Planung. Auch die Einbeziehung weiterer Abteilungen ist angedacht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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