Die SMS group, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr den metallurgischen Anlagenbau, hat die finanziellen Ziele in ihrem Kerngesch\u00e4ft best\u00e4tigt, und gleichzeitig wichtige Erfolge bei ihrem strukturellen und kulturellen Transformationsprogramm erzielt. Burkhard Dahmen, Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung: \u201eWir liegen voll auf Kurs. Klares Ziel ist ein operatives Ergebnis in 2021 in H\u00f6he von sieben Prozent, bei einem Auftragseingang in H\u00f6he von 3,2 Milliarden Euro. Wichtigste Treiber sind vier strategische Wachstumsfelder, ein st\u00e4rkerer Fokus auf ausl\u00e4ndische Wachstumsm\u00e4rkte sowie erste Erfolge aus unserem Transformationsprogramm \u201eTask Force 2021\u201c. Dieses Programm umfasst mehr als 600 Einzelma\u00dfnahmen, die nicht nur s\u00e4mtliche Kostenarten und interne Prozesse verbessern, sondern auch h\u00f6here Investitionen in neue Bereiche und Gesch\u00e4ftsfelder erm\u00f6glichen.\u201c<\/p>\n
Dahmen gab im Rahmen einer Pr\u00e4sentation \u00fcber neue Projekte und Produkte des Unternehmens in D\u00fcsseldorf bekannt, dass das Auftragsvolumen 2018 leicht \u00fcber dem Vorjahr liegen wird. Wegen der langen Laufzeiten der neuen Auftr\u00e4ge wird der Umsatzeffekt mit der industrietypischen Verz\u00f6gerung eintreten. Nach wie vor ist die Stahlindustrie von hohen \u00dcberkapazit\u00e4ten gepr\u00e4gt. Der Anteil gro\u00dfer Neubauprojekte am Auftragseingang ist sp\u00fcrbar zur\u00fcckgegangen. Dagegen gewinnen Service- und Modernisierungsauftr\u00e4ge f\u00fcr SMS group zunehmend an Bedeutung. Burkhard Dahmen weiter: \u201eDeshalb treiben wir unsere Neuausrichtung konsequent voran, um im rasant wandelnden Markt weiterhin unsere f\u00fchrende Marktstellung zu halten. Waren die Boom-Jahre gepr\u00e4gt von gro\u00dfen Neubauprojekten, so bestimmen heute vor allem Modernisierungsprojekte unser Gesch\u00e4ft. Die Kunden brauchen eine\u00a0h\u00f6here Kosteneffizienz und eine verbesserte Energiebilanz. SMS liefert ihnen hierf\u00fcr nicht nur die Hardware, sondern auch die Automation, die Beratung und den Vor-Ort- Support, den sie brauchen.\u201c<\/p>\n
Angesichts dieser Entwicklung setzt SMS neben dem Kerngesch\u00e4ft verst\u00e4rkt auf vier zentrale Offensiven, die zurzeit erfolgreich umgesetzt werden:<\/p>\n
1. Digitalisierung: Unter der Leitung von Prof. Dr. Katja Windt, seit Anfang 2018 in der SMS-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, baut das Unternehmen seine F\u00fchrungsposition in der Digitalisierung konsequent aus. SMS group hat heute bereits ann\u00e4hernd 200 verschiedene digitale Produkte im Einsatz. Ein Gro\u00dfteil davon wird bereits erfolgreich am Markt eingesetzt, weitere sind in der Entwicklung. Auf dieser Basis hat SMS das \u201eLernende Stahlwerk\u201c entwickelt. Ziel dabei ist die selbstst\u00e4ndige Optimierung und Steuerung eines Stahlwerkes \u2013 basierend auf menschlichem Know-how, physikalischen Zusammenh\u00e4ngen und komplexen mathematischen Modellen, die in Echtzeit ausgewertet werden. Hierdurch werden wesentliche Leistungsparameter wie Produktqualit\u00e4t, Durchlaufzeit, Termintreue und Output verbessert. Die weltweit bekannteste Realisierung eines solchen Konzeptes ist das Werk von Big River Steel in Osceola, Arkansas (USA). Eine \u00dcbertragung dieses Konzeptes \u00fcber die gesamte Prozesskette ist auch f\u00fcr andere Industriebranchen geplant.<\/p>\n
2. Weitere Wachstumschancen entstehen durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle \u2013 teilweise erst erm\u00f6glicht durch digitale Technologien. So werden leistungsabh\u00e4ngige Kontrakte zunehmend von Kunden gesch\u00e4tzt. \u00dcber solche Modelle kann das Unternehmen direkt am Mehrwert seiner Technologie-L\u00f6sungen partizipieren. So hat SMS group bereits heute einige leistungsabh\u00e4ngige Vertr\u00e4ge abgeschlossen, bei denen das Unternehmen nicht mehr f\u00fcr die gelieferte Hardware oder Dienstleistung bezahlt wird, sondern an dem gemeinsam festgelegten finanziellen Erfolg \u2013 sei es Outputsteigerung oder Kostensenkung \u2013 direkt beteiligt ist. Leasing\u00e4hnliche Modelle wie \u201eSoftware as a Service\u201c und zuk\u00fcnftig auch \u201eEquipment as a Service\u201c kommen im Markt hervorragend an und werden von SMS zunehmend implementiert.<\/p>\n
3. Service: Der Ausbau des Dienstleistungsgesch\u00e4fts soll sicherstellen, dass zuk\u00fcnftig rund ein Drittel des Gesch\u00e4ftsvolumens im Servicebereich erwirtschaftet wird. Die lokalen partnerschaftlichen Kundenbeziehungen, das umfangreiche Portfolio eines Full- Liners entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette sowie die j\u00fcngsten technologischen Innovationen erm\u00f6glichen es SMS, immer intensiver in die Anlagen und Prozesse ihrer\u00a0Kunden eingebunden zu werden. Egal, ob es sich um Ersatzteile, um die Wartung bzw. Modernisierung der Anlagen oder um die Beratung und das Training des Kundenpersonals handelt, s\u00e4mtliche Bereiche werden einen wichtigen Beitrag leisten, das geplante Wachstum zu realisieren.<\/p>\n
4. Unter dem Namen \u201eNew Horizon\u201c l\u00e4uft eine Vielzahl vielversprechender Projekte, in denen SMS group ihre Kompetenzen und ihr Know-how aus der Metallurgie in angrenzende Industrien \u00fcbertr\u00e4gt. Zudem nutzt SMS ihren Zugang zum Markt, um neue Produkte zu etablieren. Das vielf\u00e4ltige Portfolio umfasst eine zweistellige Zahl an Produkten und Anwendungen, darunter:<\/p>\n
\u2022 Das K\u00fchlmittel ILTEC beseitigt die Risiken, die mit der Wasserk\u00fchlung von Ofenaggregaten verbunden sind.<\/p>\n
\u2022 Im Rahmen ihrer ganzheitlichen Additive-Manufacturing-Strategie hat SMS group eine eigene Pilotanlage f\u00fcr die Herstellung von hochreinem Metallpulver f\u00fcr 3D-Druck- Anwendungen in Betrieb genommen, die f\u00fcr jedes industrielle Verfahren Metallpulver liefern kann.<\/p>\n
\u2022 Die auf Schwerlastlogistik spezialisierte SMS-Tochtergesellschaft AMOVA hat eine disruptive, integrierte Gesamtl\u00f6sung f\u00fcr den automatischen Umschlag von ISOContainern in Containerh\u00e4fen entwickelt.<\/p>\n
\u2022 Der Elektrofahrzeugboom und die Nachfrage nach Smartphones und Tablets steigert die Nachfrage nach sogenanntem \u201eHigh Purity Alumina\u201c (HPA) immens \u2013 ein Kernelement der Batterie und des kratzfesten Glases f\u00fcr Bildschirme. SMS errichtet derzeit eine Anlage, die in einem neuen Verfahren HPA deutlich kosteng\u00fcnstiger produziert.<\/p>\n
\u2022 Die Anlagentechnologie UrbanGold erm\u00f6glicht das wirtschaftliche Recycling von hochwertigen Metallen wie Gold, Silber, Platin, Nickel und Kupfer aus Elektroschrott. Damit k\u00f6nnen bis zu 98 Prozent dieser Edelmetalle so zur\u00fcckgewonnen und in reine Metallprodukte umgewandelt werden.<\/p>\n
\u00dcber diese strategischen Initiativen hinaus erw\u00e4gt SMS weiterhin gezielte Zuk\u00e4ufe von passenden Start-ups oder etablierten Spezialisten. SMS beobachtet permanent den Markt, um in relevanten Bereichen ihr Know-how zu erweitern oder neue Gesch\u00e4ftsfelder zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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