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<\/a>Die Eigenkapitalquote lag unver\u00e4ndert bei 19 Prozent, was dem Niveau der Vorjahre entspricht. Die Liquidit\u00e4t in H\u00f6he von 1,1 Milliarden Euro sichert weiterhin die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit des Unternehmens. Die regionale Verteilung des Umsatzes der SMS group blieb ausgeglichen: Asien 33 Prozent (Vorjahr: 34 Prozent), Europa: 31 Prozent (Vorjahr: 30 Prozent), Amerika: 25 Prozent (Vorjahr: 28 Prozent), Russland: 7 Prozent (Vorjahr: 6 Prozent), Afrika: 4 Prozent (Vorjahr: 2 Prozent). Der Auftragsbestand der SMS group in H\u00f6he von 3.472 Millionen Euro lag auf dem Niveau des Vorjahres (3.566 Millionen Euro). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2017 waren durchschnittlich 14.305 Mitarbeiter (Vorjahr: 13.903) bei der SMS group besch\u00e4ftigt. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Anstieg um 402 Besch\u00e4ftigte, welcher insbesondere durch den Ausbau der Serviceaktivit\u00e4ten im Ausland begr\u00fcndet ist.<\/p>\nBurkhardt Dahmen, CEO: \u201eDie SMS group ist Weltmarktf\u00fchrer im Anlagenund\u00a0Maschinenbau f\u00fcr die Stahl- und Nichteisenmetall-Industrie. Wir haben intensiv daran gearbeitet, unsere Position als modernstes und leistungsf\u00e4higstes Unternehmen der Branche nachhaltig zu st\u00e4rken. Dies haben wir vor allem dem au\u00dferordentlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verdanken.\u201c<\/p>\n
Um sich wettbewerbsf\u00e4hig an das weltweit niedrige Marktvolumen im metallurgischen Anlagenbau anzupassen, baut SMS \u00dcberkapazit\u00e4ten ab und senkt Sach- sowie Materialkosten. Die Zahl der Mitarbeiter in Deutschland wird von rund 4.150 bis zum Jahr 2020 um 500 Besch\u00e4ftigte gesenkt, davon 300 bereits im Jahr 2018. Diese notwendige personelle Anpassung erfolgt sozialvertr\u00e4glich und weitestgehend ohne\u00a0betriebsbedingte K\u00fcndigungen \u00fcber Altersteilzeitregelungen sowie einzelvertragliche L\u00f6sungen.<\/p>\n
Wesentlicher Fokus des Effizienzsteigerungs-Programms liegt auf der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Produkte, sowohl was die Eigenschaften als auch den Preis betrifft. Durch eine gezielte Innovationsoffensive sowie durch hohe Investitionen in Technologien, Produkte und neue Gesch\u00e4ftsfelder baut das Unternehmen seinen technischen Vorsprung weiter aus. Torsten Heising, CFO: \u201eDer Erhalt und Ausbau der F\u00fchrungsposition von SMS group ist unser wichtigstes Ziel. Allen Bereichen des Unternehmens ist es gemeinsam und in enger partnerschaftlicher Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretungen gelungen, deutliche Effizienz- und Prozessverbesserungen zu realisieren. Das erm\u00f6glicht uns, weiter in wichtige Wachstumssegmente zu investieren.\u201c<\/p>\n
Im Service setzt das Unternehmen seinen Wachstumskurs fort. Mittelfristiges Ziel ist es, das Servicevolumen auf rund ein Drittel des Gesch\u00e4ftsvolumens auszuweiten. Neben dem klassischen Ersatzteilgesch\u00e4ft geh\u00f6ren hierzu Modernisierungspakete zur gezielten Leistungssteigerung der Kundenanlagen. Im Sinne des partnerschaftlichen Ansatzes
\nbietet SMS verst\u00e4rkt Beratungsleistungen an und \u00fcbernimmt umfangreiche Instandhaltungsservices f\u00fcr ihre Kunden.<\/p>\n
Die wohl wichtigste Weiterentwicklung liegt in den Herausforderungen der Kunden zur umfassenden Leistungssteigerung im Sinne einer \u201elernenden Fabrik\u201c. Hier bietet die SMS group ihren Kunden bereits umfangreiche Dienstleistungspakete an.\u00a0F\u00fcr den Kunden Big River Steel, USA, hat SMS 2017 erfolgreich einen gesamten Anlagenkomplex als \u201eLearning Steel Mill\u201c in Betrieb genommen. Das gemeinsam mit dem Kunden entwickelte Konzept hat in der Praxis s\u00e4mtliche Erwartungen erf\u00fcllt, sodass SMS k\u00fcrzlich die Zusage f\u00fcr eine Erweiterungsstufe erhielt.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus wurden die Investitionen f\u00fcr die Produktion und Verarbeitung neuer Hightech-Materialien und effiziente, intelligente Umwelttechnologien gesteigert. Um das Wachstum in angrenzenden M\u00e4rkten und Industrien zu steigern, sind s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten im unternehmensweiten Strategieprogramm \u201eNew Horizon\u201c geb\u00fcndelt. Erste Kundenprojekte wurden bereits erfolgreich realisiert. So errichtet SMS group aktuell die erste \u201eUrbanGold-Anlage\u201c weltweit. Mit diesem v\u00f6llig neuen Anlagentyp ist es m\u00f6glich, aus Elektroschrott wie Leiterplatten wertvolle und hochreine Edelmetalle wie Kupfer, Nickel, Gold, Silber und Platin wirtschaftlich zur\u00fcckzugewinnen.<\/p>\n
Zur Herstellung von hochreinem Metallpulver und neuen Werkstoffen f\u00fcr das Additive Manufacturing \u2013 dem 3D-Druck aus metallischen Werkstoffen mittels Lasertechnologien \u2013 hat die SMS group eine innovative Pilotanlage im industriellen Ma\u00dfstab gebaut und in Betrieb genommen. Das hergestellte Metallpulver mit mikroskopisch kleinen homogenen K\u00fcgelchen ist der Basiswerkstoff f\u00fcr individualisierte bzw. neuartig konstruierte Produkte. Dar\u00fcber hinaus errichtet das Unternehmen ein Democenter f\u00fcr die gesamte Prozesskette des Additive Manufacturing \u2013 vom Metallpulver bis hin zum hochqualitativen Endprodukt.<\/p>\n
Das umfassende Logistik-Know-how im Umgang mit schweren Lasten in Walzwerken war Ausgangspunkt f\u00fcr eine Innovation in der Hafenlogistik. Ein neuartiges Lagersystem f\u00fcr Container erm\u00f6glicht es, vollautomatisch\u00a0mehr Container auf weniger Grundfl\u00e4che, in k\u00fcrzerer Zeit und flexibler zu stapeln bzw. abzufertigen.<\/p>\n
Die zur SMS group geh\u00f6rende Paul Wurth Gruppe hat eine neue L\u00f6sung zur Nutzung dezentraler Energiegewinnung entwickelt. Dabei werden beispielsweise W2E (Waste-to-Energy)-Anlage und B2E (Biomass-to- Energy)-Anlage sowie Kraft-W\u00e4rme-Kopplungen als umweltfreundliche und ressourcenschonende Energiequellen genutzt. Burkhard Dahmen: \u201eQualit\u00e4tsarbeit und Innovationskraft sind unsere wichtigsten Merkmale. Unsere Kunden erwarten Pr\u00e4zision in der Umsetzung und Kreativit\u00e4t bei der L\u00f6sung komplexester Probleme. Diese St\u00e4rken nutzen wir auch in der Weiterentwicklung der SMS group selbst. ‚Mit New Horizon‘ und unserer Digitalisierungs-Offensive haben wir ein anspruchsvolles Wachstumsprogramm gestartet, das die F\u00fchrungsposition unseres Unternehmens nachhaltig st\u00e4rkt.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ein Anstieg beim Auftragseingang, eine stabile Finanzsituation und ein Effizienzsteigerungsprogramm, das greift und gezielte Investitionen in Wachstumsfelder erm\u00f6glicht, so l\u00e4sst sich die Jahresbilanz der SMS…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5828,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1,10],"tags":[],"class_list":["post-10189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuell","category-unternehmen"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/04_BRS.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10189"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10197,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10189\/revisions\/10197"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vdsm.net\/wronline\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}